Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zawiera praktyczne porady i realistyczne podejście do przywództwa i zarządzania, wyartykułowane dzięki bogatemu doświadczeniu autora w biznesie. Czytelnicy generalnie uważają ją za wnikliwą i przydatną, choć niektórzy krytykują ją za brak nowych pomysłów i głębi, sugerując, że może być bardziej odpowiednia dla początkujących liderów.
Zalety:⬤ Bardzo czytelna
⬤ praktyczne wskazówki
⬤ oparte na rzeczywistym doświadczeniu
⬤ podkreśla znaczenie zadawania właściwych pytań
⬤ potencjał wzmocnienia pozycji liderów
⬤ jasna i wnikliwa bez żargonu
⬤ może być pomocnym źródłem informacji.
Wady:⬤ Niektórzy uważają treść za podstawową i pozbawioną innowacji
⬤ krytyka za przewidywalność i bardziej akademicki niż praktyczny charakter
⬤ może nie dostarczać nowych spostrzeżeń doświadczonym liderom
⬤ mieszane opinie na temat dogłębności przykładów i studiów przypadków.
(na podstawie 45 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
What to Ask the Person in the Mirror: Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential
Zawartość książki:
Odnoszący sukcesy liderzy wiedzą, że przywództwo rzadziej polega na posiadaniu wszystkich odpowiedzi, a częściej na zadawaniu właściwych pytań. Wyzwanie polega na umiejętności cofnięcia się, refleksji i zadawania kluczowych pytań, które mają kluczowe znaczenie dla wydajności i skuteczności organizacji.
W książce „What to Ask the Person in the Mirror” Robert Kaplan, ekspert w dziedzinie przywództwa, przedstawia proces zadawania ważnych pytań, które pozwolą ci zdiagnozować problemy, w razie potrzeby zmienić kurs i rozwinąć karierę. Określa on obszary dociekań, w tym pytania takie jak.
⬤ Czy jasno wyrażam swoją wizję i najważniejsze priorytety swoim pracownikom i kluczowym osobom?
⬤ Czy sposób, w jaki spędzam czas, pozwala mi osiągnąć moje najważniejsze priorytety?
⬤ Czy udzielam podwładnym terminowych i bezpośrednich informacji zwrotnych, na podstawie których mogą podejmować działania? Czy sam aktywnie poszukuję informacji zwrotnych?
⬤ Czy opracowałem mapę drogową sukcesji?
⬤ Czy projekt mojej organizacji jest dostosowany do realizacji jej celów?
⬤ Czy mój styl przywództwa jest nadal skuteczny i czy odzwierciedla to, kim naprawdę jestem?
Ten bardzo czytelny i praktyczny poradnik, pełen rzeczywistych sytuacji, pomoże ci nauczyć się zadawać właściwe pytania - i pracować nad odpowiedziami w sposób, który jest dla ciebie odpowiedni. Zadając te pytania, możesz stawić czoła nieuniknionym wyzwaniom związanym z przywództwem, opracowując nowe strategie pozostania na szczycie swojej gry.
