Urząd publiczny, prywatne interesy: Odpowiedzialność poprzez ujawnianie dochodów i majątku

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Public Office, Private Interests: Accountability Through Income and Asset Disclosure

Zawartość książki:

„Urząd publiczny, interesy prywatne: Accountability through Income and Asset Disclosure” analizuje cele, cechy konstrukcyjne i podejścia wdrożeniowe, które mogą przyczynić się do skuteczności systemu ujawniania dochodów i majątku (IAD) oraz zwiększyć jego wpływ jako narzędzia zapobiegania i egzekwowania. Opiera się na szczegółowych studiach przypadków, które zostały opublikowane w tomie towarzyszącym: „Income and Asset Disclosure: Case Study Illustrations”.

Tom ”Income and Asset Disclosure: Case Study Illustrations” zawiera studia przypadków systemów IAD w Argentynie, Chorwacji, Gwatemali, Specjalnym Regionie Administracyjnym Hongkong, Indonezji, Jordanii, Republice Kirgiskiej, Mongolii, Rwandzie, Słowenii i Stanach Zjednoczonych. Studia przypadków zostały przeprowadzone poprzez przegląd ram prawnych, analizę dokumentów i wywiady z praktykami, naukowcami i przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego. Każde studium przypadku przedstawia ramy prawne systemu IAD, mandat i strukturę agencji IAD oraz zasoby i procedury systemu IAD.

Cechy charakterystyczne każdego systemu zostały podkreślone wraz z innymi ustaleniami, które naświetlają wyzwania stojące przed wdrożeniem systemu, podjęte kroki i postępy osiągnięte przez agencję IAD w wypełnianiu jej mandatu. Istnieje wiele różnych podejść do projektowania i wdrażania systemu IAD oraz wiele różnych wyzwań, przed którymi stoją różne systemy. Nowe i powstające systemy IAD mogą napotykać wyzwania związane z ograniczonymi zasobami i możliwościami, oporem politycznym wobec wdrażania, brakiem świadomości społecznej lub ograniczonymi możliwościami społeczeństwa obywatelskiego w zakresie wspierania działań antykorupcyjnych.

Wiele istniejących systemów może również stanąć przed koniecznością zmiany ram prawnych, ustaleń instytucjonalnych lub mechanizmów egzekwowania prawa, gdy okaże się, że pierwotne założenia nie przynoszą oczekiwanych rezultatów lub pojawią się nieprzewidziane wyzwania. Nie ma jednego optymalnego podejścia do projektowania i wdrażania systemu IAD. Istotny jest kontekst.

Dlatego też niniejsze tomy nie stanowią próby określenia standardowego podejścia do administrowania systemem IAD. Określają one raczej cele, cechy i mechanizmy, które mogą przyczynić się do skuteczności systemu IAD i zwiększyć jego wpływ jako narzędzia zapobiegania i egzekwowania prawa.