Oryginalny tytuł:
Making a Success of Managing and Working Remotely
Zawartość książki:
Skuteczne zarządzanie zespołem w celu czerpania korzyści z pracy zdalnej
Wzrost popularności pracy zdalnej
Świat pracy się zmienia. Wielu pracowników nie pracuje już w tradycyjnym systemie od dziewiątej do piątej. Zamiast tego czas pracy jest coraz bardziej elastyczny. Technologia umożliwiła szybki wzrost liczby pracowników zdalnych w ostatnich latach; TUC szacuje, że liczba Brytyjczyków pracujących z domu wzrosła o jedną piątą w ciągu dziesięciu lat do 2018 r. i obecnie wynosi około 2,5 miliona osób. 5 milionów osób. Oczekuje się, że liczba ta będzie nadal rosnąć - w wyniku zmieniających się postaw i rozwoju technologicznego - przy czym oczekuje się, że do 2025 r. połowa siły roboczej w Wielkiej Brytanii będzie pracować zdalnie.
Korzyści z pracy zdalnej
Praca zdalna, praca elastyczna, praca z domu - niezależnie od używanej terminologii - umożliwia pracownikom zmianę lokalizacji, z której pracują, oraz godzin pracy. Udowodnione korzyści dla organizacji obejmują lepszą retencję pracowników, szerszą pulę kandydatów, obniżone koszty, zwiększoną produktywność, niższą absencję i redukcję śladu węglowego. Dla pracowników elastyczność oznacza lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, redukcję kosztów związanych np. z dojazdami do pracy, mniejszy stres, lepsze samopoczucie i mniej czasu spędzanego w podróży. Dla menedżera może to pomóc członkom zespołu dać z siebie wszystko, poprawić samopoczucie w zespole oraz zwiększyć wydajność i satysfakcję z pracy.
Sukces w zarządzaniu i pracy zdalnej
Ta książka pomoże zarówno menedżerom, jak i członkom zespołu, którzy zamierzają rozpocząć pracę zdalną lub już ją rozpoczęli. Pozwoli ona menedżerom zrozumieć wyzwania związane z zarządzaniem pracownikami zdalnymi i wdrożyć strategie mające na celu ich przezwyciężenie, a także doradzi pracownikom, jak podejść do swojej pracy, gdy wykonują ją zdalnie.
⬤ Dla menedżera, książka ta zawiera praktyczne porady dotyczące zarządzania zdalnego, z naciskiem na wykorzystanie technologii, tworzenie spójności zespołu i unikanie czynników izolujących.
⬤ Dla członków zespołu książka zawiera wskazówki i techniki dotyczące pracy zdalnej, równoważenia pracy i wymagań pozazawodowych oraz osiągania pożądanych rezultatów.
Wykorzystując studia przypadków, diagramy i tabele, z dobrą równowagą badań i praktycznych porad, książka omawia zarówno technologiczne, jak i psychologiczne aspekty pracy zdalnej, pomagając pracownikom i menedżerom zrozumieć, w jaki sposób powinni podchodzić i oceniać pracę zdalną.
Upewnij się, że praca zdalna odniesie sukces dzięki sprawdzonym, praktycznym poradom - kup tę książkę już dziś.
O autorze
Sarah Cook jest dyrektorem zarządzającym firmy The Stairway Consultancy Ltd.. Posiada 20-letnie doświadczenie w doradztwie, specjalizując się w rozwoju przywództwa i zarządzania. Wcześniej Sarah pracowała dla Unilever i jako szefowa działu obsługi klienta w firmie konsultingowej zajmującej się marketingiem detalicznym.
Sarah ma praktyczne doświadczenie w pomaganiu menedżerom w zarządzaniu zdalnym i tworzeniu wydajnych zespołów. Pracowała również intensywnie z członkami zespołów, aby pomóc im skutecznie przejść na nowe sposoby pracy. Sarah jest autorką książek o tematyce biznesowej i jest autorką wielu publikacji na temat przywództwa, rozwoju zarządzania, budowania zespołów i coachingu. Regularnie przemawia również na konferencjach i seminariach poświęconych tym tematom.
Sarah jest członkiem Chartered Institute of Personnel and Development oraz Chartered Marketer. Ukończyła studia magisterskie na Uniwersytecie w Cambridge oraz studia MBA na Uniwersytecie Otwartym. Jest akredytowanym użytkownikiem szerokiej gamy narzędzi psychometrycznych i diagnostyki zespołowej.
