Strategia: Historia

Opinie czytelników

Recenzje książki Lawrence'a Freedmana ujawniają złożony gobelin spostrzeżeń i krytyki, podkreślając jej szeroki zakres myśli strategicznej w różnych dziedzinach (wojskowej, biznesowej, społecznej), jednocześnie uznając jej ograniczenia w dostarczaniu konkretnych strategii działania i spójnej narracji.

⬤ Szeroki zakres, obejmujący szeroką gamę myślicieli strategicznych i teorii na przestrzeni dziejów.
⬤ Dobrze zbadana i erudycyjna, oferująca ciekawe spostrzeżenia i krytyczną analizę różnych strategii.
⬤ Wciągający styl pisania, który stymuluje intelektualnie.
⬤ Tematy związane ze znaczeniem sojuszy i rolą perswazji w strategii.
⬤ Zapewnia historyczną perspektywę strategii, dzięki czemu jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla naukowców, jak i praktyków.

⬤ Często brakuje jasnej definicji strategii i nie zawiera konkretnych porad dotyczących skutecznych strategii.
⬤ Niektóre sekcje są uważane za rozwlekłe lub niezorganizowane, koncentrując się na nieistotnych szczegółach historycznych.
⬤ Sama długość książki (ponad 650 stron) może być przytłaczająca i zniechęcać do zaangażowania.
⬤ Krytyka różnych strategów może wydawać się stronnicza lub jednostronna, szczególnie w odniesieniu do teorii marksistowskich i lewicowych ideologii.
⬤ Książka może wydawać się niedostępna lub zniechęcająca dla amatorów zainteresowanych praktycznymi zastosowaniami strategii.

(na podstawie 199 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategy: A History

Zawartość książki:

Wybrana najlepszą książką 2013 roku Financial Times.

W Strategy: A History, Sir Lawrence Freedman, jeden z czołowych światowych autorytetów w dziedzinie wojny i polityki międzynarodowej, przedstawia rozległą historię myślenia strategicznego, w konsekwentnie wciągającym i wnikliwym opisie tego, jak strategia przeniknęła do każdego aspektu naszego życia.

Zakres narracji Freedmana jest niezwykły, przechodząc od zaskakująco zaawansowanej strategii praktykowanej w grupach naczelnych, przez przeciwstawne strategie Achillesa i Odyseusza w Iliadzie, strategiczne porady Sun Tzu i Machiavellego, wielkie innowacje wojskowe barona Henri de Jomini i Carla von Clausewitza, ugruntowanie rewolucyjnej strategii w walkach klasowych przez Marksa, wgląd w strategię korporacyjną znaleziony u Petera Druckera i Alfreda Sloana oraz wkład czołowych naukowców społecznych zajmujących się strategią dzisiaj. Autor zauważa, że podstawową kwestią strategii jest to, czy można manipulować i kształtować nasze otoczenie, zamiast po prostu stać się ofiarą sił pozostających poza naszą kontrolą. Raz po raz Freedman pokazuje, że nieodłączna nieprzewidywalność tego środowiska - podlegająca przypadkowym wydarzeniom, wysiłkom przeciwników, błędom przyjaciół - stanowi wyzwanie i dramat strategii. Armie, korporacje czy narody rzadko przechodzą od jednego przewidywalnego stanu rzeczy do drugiego, ale zamiast tego czują swoją drogę przez szereg stanów, z których każdy nie jest do końca tym, czego się spodziewano, wymagając ponownej oceny pierwotnej strategii, w tym jej ostatecznego celu. Tak więc obraz strategii, który wyłania się z tej książki, jest płynny i elastyczny, regulowany przez punkt wyjścia, a nie punkt końcowy.

Znakomity przegląd najważniejszych teorii strategicznych w historii, od użycia podstępu przez Dawida przeciwko Goliatowi, po współczesne wykorzystanie teorii gier w ekonomii, ten mistrzowski tom podsumowuje całe życie refleksji nad strategią.