Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zapewnia dogłębną eksplorację modelu zarządzania RenDanHeYi i jego założyciela, Zhanga Ruimina, oferując cenne spostrzeżenia dla nowoczesnych praktyk organizacyjnych. Choć została ona dobrze przyjęta ze względu na swoje badania i czytelność, niektórzy czytelnicy uważają ją za mniej wpływową niż poprzednie prace autorów i zauważają pewne niedociągnięcia w poruszaniu krytycznych kwestii.
Zalety:Dogłębne badania nad modelem RenDanHeYi, pomocne dla studentów i organizacji, zawierają cenne spostrzeżenia na temat futurystycznego zarządzania, dobrze napisane i wciągające, wiele wyróżniających się rozdziałów.
Wady:Nie tak zaskakująca i wpływowa jak pierwsza książka autorów, pomija ważne kwestie, takie jak bezpieczeństwo psychologiczne i integracja, niektóre koncepcje mogą wydawać się abstrakcyjne lub zbyt piękne, aby mogły być prawdziwe.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it
Zawartość książki:
Start-up Factory to kronika jednej z najśmielszych transformacji biznesowych w historii: śmiałych strategii firmy, która wyrzuciła tradycyjne zarządzanie przez okno. Rezultatem jest nexus przedsiębiorczości, który jest tak organiczny jak sieć neuronowa i tak zwinny jak najbardziej dynamiczny start-up.
Haier, największy na świecie producent sprzętu AGD, nieustannie wymyśla się na nowo, niszcząc biurokrację i unikając odgórnego zarządzania. Jej CEO, Zhang Ruimin, przewidział i uwolnił potencjał 80 000 wysoce zmotywowanych pracowników.
W Start-up Factory autorzy opierają się na latach żmudnych badań, aby opisać narodziny i ewolucję modelu RenDanHeYi firmy Hair. Wyjaśniają, w jaki sposób jest on wdrażany w firmach na całym świecie. Pełen historii sukcesów operacyjnych, Start-up Factory przedstawia podstawy i pokazuje, w jaki sposób każda organizacja może skorzystać z RenDanHeyi.
