Buntownicy korporacyjni: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren

Ocena:   (4,2 na 5)

Buntownicy korporacyjni: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren (Joost Minnaar)

Opinie czytelników

Podsumowanie:

Książka oferuje cenny wgląd w nowoczesną kulturę korporacyjną i praktyki zarządzania poprzez angażujące anegdoty i przykłady. Cierpi jednak na brak przykładów specyficznych dla kontekstu niemieckiego i szwajcarskiego, a liczne błędy ortograficzne utrudniają czytanie.

Zalety:

Wciągający styl pisania, dostarcza cennych przykładów pozytywnych zmian w zarządzaniu, zawiera liczne praktyczne historie, wnikliwe dla zrozumienia nowoczesnej kultury korporacyjnej.

Wady:

Brak przykładów z Niemiec i Szwajcarii oraz liczne błędy ortograficzne.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Corporate Rebels: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren

Zawartość książki:

8 lekcji z przyszłości pracy

Dzień po dniu dorośli są traktowani jak dzieci w miejscu pracy. Biurokracja i gry o władzę charakteryzują codzienne życie, a nieliczni decydują o tym, jak musi pracować większość. W rezultacie 85 procent pracowników nie robi nic więcej niż tylko pracuje, aby rządzić, podczas gdy jedna trzecia nie widzi sensu w swojej pracy. To kosztuje wiele nerwów i jeszcze więcej pieniędzy. Czy tak musi być?

Joost Minnaar i Pim de Morree rzucili pracę, by podróżować po świecie jako korporacyjni buntownicy i dowiedzieć się, jak działają najbardziej postępowe firmy. W tej książce w imponujący sposób pokazują, że istnieje inny sposób. Praca może i powinna być zabawą. Kiedy pracownicy mają więcej swobody i postrzegają swoją pracę jako wkład w ważną sprawę, osiągają więcej i sprawiają, że organizacja odnosi większe sukcesy.

Ta książka jest skierowana do wszystkich buntowników, którzy chcą ulepszyć świat pracy - niezależnie od tego, czy są odpowiedzialni za przywództwo, czy też chcą zmienić kulturę korporacyjną "od dołu do góry". Zanurz się w świecie pracy przyszłości z Corporate Rebels i przekonaj się, jak niewiele regulacji i kontroli jest potrzebnych, gdy każdy może pomóc w kształtowaniu i podejmowaniu decyzji.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9789083004853
Autor:
Wydawca:
Język:angielski
Oprawa:Miękka oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Buntownicy korporacyjni: Korporacyjni buntownicy. - Corporate Rebels: İşi daha eğlenceli hale...
Joost i Pim, znani jako Korporacyjni Buntownicy,...
Buntownicy korporacyjni: Korporacyjni buntownicy. - Corporate Rebels: İşi daha eğlenceli hale getir
Buntownicy korporacyjni: Uczyń pracę przyjemniejszą - Corporate Rebels: Make Work More Fun
8 radykalnych lekcji od 100 najbardziej inspirujących firm na...
Buntownicy korporacyjni: Uczyń pracę przyjemniejszą - Corporate Rebels: Make Work More Fun
Buntownicy korporacyjni: Uczyń pracę przyjemniejszą - Corporate Rebels: Make work more fun
8 radykalnych lekcji od 100 najbardziej inspirujących firm na...
Buntownicy korporacyjni: Uczyń pracę przyjemniejszą - Corporate Rebels: Make work more fun
Rewolucjoniści w pracy: Pionierskie organizacje, które radykalnie zmieniły swoją formę pracy -...
Osiem najważniejszych lekcji od 100 najbardziej...
Rewolucjoniści w pracy: Pionierskie organizacje, które radykalnie zmieniły swoją formę pracy - Revolucionarios del Trabajo: Organizaciones pioneras que cambiaron radicalmente su forma de trabajar
Start-up Factory: Model RenDanHeYi firmy Haier i koniec zarządzania, jakie znamy - Start-up Factory:...
Start-up Factory to kronika jednej z najśmielszych...
Start-up Factory: Model RenDanHeYi firmy Haier i koniec zarządzania, jakie znamy - Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it
Buntownicy korporacyjni: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren - Corporate Rebels: Wie...
8 lekcji z przyszłości pracy Dzień po dniu...
Buntownicy korporacyjni: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren - Corporate Rebels: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)