Standard organizacyjnego zarządzania projektami (OPM)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 22 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Standard for Organizational Project Management (OPM)

Zawartość książki:

Najnowszy fundamentalny standard PMI, The Standard for Organizational Project Management (OPM), rozszerza popularną wersję Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide, opublikowany w 2014 roku. Ten nowo utworzony standard jest wynikiem opinii ankietowych, które wykazały akceptację podejścia i rosnące zainteresowanie rozszerzoną wersją.

OPM definiuje się jako integrację ludzi, wiedzy i procesów, wspieranych przez narzędzia we wszystkich funkcjonalnych domenach organizacji.

Podejście to zwiększa wydajność organizacji poprzez rozwijanie i łączenie zasad i praktyk zarządzania portfelem, programami i projektami z czynnikami organizacyjnymi (np. praktykami strukturalnymi, kulturowymi, technologicznymi i dotyczącymi zasobów ludzkich) oraz procesami biznesowymi w celu wspierania celów strategicznych.

OPM pomaga organizacjom dostarczać wartość poprzez następujące zasady

⬤ Dostosowanie strategii.

⬤ Spójna realizacja i dostarczanie.

⬤ Współpraca międzyfunkcyjna.

⬤ Zwiększanie wartości organizacji.

⬤ Ciągłe szkolenia.

Chociaż standard ten jest przydatny dla każdej organizacji, która stara się lepiej realizować swoje cele strategiczne, jest on szczególnie korzystny dla organizacji, które nie mają ujednoliconego podejścia do zarządzania projektami.