Opinie czytelników
Podsumowanie:Ogólnie rzecz biorąc, „Lead with Gratitude” to dobrze przyjęta książka chwalona za wciągający styl pisania, praktyczne strategie i nacisk na rolę wdzięczności w przywództwie i życiu osobistym. Dostarcza ona cennych spostrzeżeń i rzeczywistych przykładów, które czytelnicy mogą zastosować w różnych sytuacjach. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że książka może nie oferować nowych pomysłów dla doświadczonych liderów, a niektóre jej części mogą być mniej wpływowe.
Zalety:⬤ Łatwy i przyjemny styl czytania, który łączy badania, cytaty i historie z życia wzięte.
⬤ Oferuje praktyczne strategie włączania wdzięczności do codziennego życia i przywództwa.
⬤ Zawiera liczne przykłady z życia wzięte i praktyczne kroki.
⬤ Inspiruje czytelników do doceniania i wyrażania wdzięczności zarówno w kontekście zawodowym, jak i osobistym.
⬤ Możliwość zastosowania w różnych rolach i organizacjach.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka nie przedstawia nowych pomysłów dla doświadczonych liderów.
⬤ Część książki, w szczególności sekcja „mity”, była postrzegana jako niepotrzebna lub wypełniająca.
⬤ Kilka recenzji sugerowało, że książka może nie być atrakcyjna dla osób, które nie cenią sobie wdzięczności.
(na podstawie 60 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results
Zawartość książki:
Wpływowi autorzy bestsellerów New York Timesa - "apostołowie doceniania" Chester Elton i Adrian Gostick - przedstawiają menedżerom i kadrze kierowniczej proste sposoby na dodanie większej wdzięczności do codziennego środowiska pracy, aby pomóc wzmocnić moralność, wydajność i rentowność.
Pracownicy chcą i muszą wiedzieć, że ich praca jest doceniana. Okazywanie wdzięczności pracownikom jest najprostszym, najszybszym i najtańszym sposobem na zwiększenie wydajności. Nowe badania pokazują, że wdzięczność zwiększa zaangażowanie pracowników, zmniejsza rotację i prowadzi członków zespołu do wyrażania większej wdzięczności wobec siebie nawzajem - wzmacniając więzi zespołowe. Badania wykazały również, że wdzięczność jest korzystna dla tych, którzy ją wyrażają i jest jedną z najsilniejszych zmiennych w przewidywaniu ogólnego samopoczucia danej osoby - ponad pieniędzmi, zdrowiem i optymizmem. Firma WD-40 wie o tym z pierwszej ręki. Kiedy kierownictwo firmy przeszkoliło tysiące menedżerów w zakresie wyrażania wdzięczności swoim pracownikom, firma odnotowała rekordowy wzrost przychodów.
Pomimo tych korzyści, niewielu menedżerów skutecznie wykorzystuje to proste narzędzie. W rzeczywistości nowe badania pokazują, że "ludzie rzadziej wyrażają wdzięczność w pracy niż gdziekolwiek indziej". Skąd bierze się ta oszałamiająca przepaść między świadomością korzyści płynących z wdzięczności a niepowodzeniem tak wielu liderów w jej wyrażaniu - lub robieniu tego dobrze? Adrian Gostick i Chester Elton nazywają to luką wdzięczności. W tym nieocenionym przewodniku identyfikują powszechne i zgubne mity na temat zarządzania innymi, które powodują, że liderzy wstrzymują się z podziękowaniami.
Gostick i Elton przedstawiają również osiem prostych sposobów, w jakie menedżerowie mogą pokazać pracownikom, że są doceniani. Swoje spostrzeżenia i porady uzupełniają historiami o tym, jak wielu współczesnych liderów odnoszących największe sukcesy - takich jak Alan Mulally z Forda i Hubert Joly z Best Buy - z powodzeniem włączyło wdzięczność do swojego stylu przywództwa.
Okazywanie wdzięczności to nie tylko bycie miłym, to bycie mądrym - naprawdę mądrym - i jest to umiejętność, której każdy może się łatwo nauczyć.
