Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoko ceniona za wnikliwą treść na temat przywództwa, dostarczając jasnych definicji i praktycznych przykładów. Wielu czytelników uważa ją za korzystną dla rozwoju osobistego i zawodowego, podkreślając jednocześnie jej łatwą czytelność. Pojawiają się jednak skargi dotyczące kosztów dodatkowych zasobów potrzebnych do praktyki, a jeden z czytelników zauważył, że jest ona zbyt droga.
Zalety:Dobrze opracowane definicje, korzystne dla rozwoju osobistego i zawodowego, łatwe do odczytania, zawiera praktyczne przykłady, wysoce zalecane przez wielu użytkowników.
Wady:Szablony do ćwiczeń wymagają subskrypcji i płatności, przez niektórych uważane za zbyt drogie.
(na podstawie 29 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Multiplicadores: Cmo Potenciar la Inteligencia de Tu Equipo
Zawartość książki:
Poprawione i zaktualizowane wydanie uznanego bestsellera Wall Street Journal, który bada, w jaki sposób niektórzy liderzy wyczerpują umiejętności i inteligencję członków swojego zespołu, podczas gdy inni wzmacniają je, aby uzyskać lepsze wyniki.
Wszyscy spotkaliśmy się z dwoma zupełnie różnymi typami liderów: Pierwszy typ drenuje inteligencję, energię i zdolności osób wokół nich i zawsze musi być najmądrzejszy: są to liderzy redukcjonistyczni. Zabijają pomysły, pozbawiają energii i zmniejszają talent i zaangażowanie innych. Po drugiej stronie spektrum znajdują się liderzy, którzy wykorzystują swoją inteligencję do poszerzania intelektu i możliwości ludzi wokół nich. Kiedy wchodzą do pokoju, reflektory świecą na głowy obecnych, pomysły płyną, a problemy są rozwiązywane. To oni inspirują pracowników, by dawali z siebie więcej i osiągali wyniki przekraczające oczekiwania. Nazywamy ich multiplikatorami. Świat potrzebuje więcej takich liderów, zwłaszcza teraz, gdy od osób odpowiedzialnych oczekuje się, że osiągną więcej przy mniejszych zasobach.
W tej fascynującej i praktycznej książce Wiseman zidentyfikował pięć dyscyplin, które odróżniają multiplikatorów od reduktorów. Nie opierają się one na wrodzonym talencie, ale są umiejętnościami i praktykami, których każdy może się nauczyć, nawet najbardziej doświadczeni i oporni reduktorzy. Ponadto autorzy ożywiają każdą z tych dyscyplin za pomocą prawdziwych i żywych studiów przypadków, a także praktycznych wskazówek i technik, aby pokazać, jak możesz stać się multiplikatorem, niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w biznesie, czy doświadczonym szefem. Wyobraź sobie, co mógłbyś osiągnąć, gdybyś mógł wykorzystać całą energię i inteligencję wokół siebie. Multipliers nauczy Cię, jak to zrobić.
To wydanie zostało zaktualizowane o nowe przykłady mnożników i dwa nowe rozdziały, jeden o przypadkowych minimalizatorach i jeden o radzeniu sobie z minimalizatorami.
ANGIELSKI OPIS
Poprawione i zaktualizowane wydanie uznanego bestsellera Wall Street Journal, który bada, dlaczego niektórzy liderzy wyczerpują możliwości i inteligencję swoich zespołów, podczas gdy inni wzmacniają je, aby uzyskać lepsze wyniki.
Wszyscy mieliśmy do czynienia z dwoma dramatycznie różnymi typami liderów. Pierwszy typ drenuje inteligencję, energię i zdolności ludzi wokół siebie i zawsze musi być najmądrzejszą osobą w pokoju. Są to zabójcy pomysłów, saperzy energii, zmniejszający talent i zaangażowanie. Po drugiej stronie spektrum znajdują się liderzy, którzy wykorzystują swoją inteligencję, aby wzmocnić inteligencję i możliwości ludzi wokół nich. Kiedy tacy liderzy wchodzą do pokoju, żarówki zapalają się nad głowami ludzi; pomysły płyną, a problemy są rozwiązywane. Są to liderzy, którzy inspirują pracowników do wysiłku i osiągania wyników przewyższających oczekiwania. To są multiplikatorzy. Świat potrzebuje ich więcej, zwłaszcza teraz, gdy od liderów oczekuje się, że będą robić więcej za mniej.
W tej wciągającej i bardzo praktycznej książce Liz Wiseman, ekspert w dziedzinie przywództwa, bada te dwa style przywództwa, przekonująco pokazując, w jaki sposób multiplikatory mogą mieć niezwykle pozytywny i zyskowny wpływ na organizacje - osiągając więcej przy mniejszych zasobach, rozwijając i przyciągając talenty oraz kultywując nowe pomysły i energię, aby napędzać zmiany organizacyjne i innowacje.
Analizując dane od ponad 150 liderów, Wiseman zidentyfikował pięć dyscyplin, które odróżniają Multipliers od Diminishers. Te pięć dyscyplin nie opiera się na wrodzonym talencie; w rzeczywistości są to umiejętności i praktyki, których każdy może się nauczyć - nawet przez całe życie i oporni Diminishers. Żywe, rzeczywiste studia przypadków oraz praktyczne wskazówki i techniki ożywiają każdą z tych zasad, pokazując, jak stać się Mnożnikiem, niezależnie od tego, czy jesteś nowym, czy doświadczonym menedżerem. Ten ceniony klasyk został zaktualizowany o nowe przykłady Mnożników, a także dwa nowe rozdziały: jeden o przypadkowych Pomniejszaczach, a drugi o tym, jak radzić sobie z Pomniejszaczami.
Wyobraź sobie, co mógłbyś osiągnąć, gdybyś mógł wykorzystać całą energię i inteligencję wokół siebie. Multipliers pokaże ci jak to zrobić.
