Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Multipliers” autorstwa Liz Wiseman bada transformacyjną rolę liderów, którzy podnoszą wydajność swoich zespołów (Multipliers) w porównaniu z tymi, którzy nieumyślnie ograniczają ich skuteczność (Diminishers). Podczas gdy wielu recenzentów uznało podstawowe koncepcje za wartościowe i mające zastosowanie w kontekście przywództwa, skrytykowali oni książkę za powtarzalność i zbyt złożoną strukturę, a niektórzy zauważyli, że mogłaby być bardziej zwięzła.
Zalety:Książka zawiera wnikliwe koncepcje dotyczące przywództwa, podkreślając znaczenie wzmacniania pozycji członków zespołu i wspierania produktywnego środowiska. Recenzenci docenili praktyczne przykłady, ćwiczenia i wyraźne rozróżnienie między zachowaniami Multiplier i Diminisher. Wielu z nich uznało ją za korzystną dla osobistego i organizacyjnego przywództwa, co czyni ją lekturą obowiązkową dla aspirujących i obecnych liderów.
Wady:Wielu recenzentów zwróciło uwagę, że książka jest zbyt powtarzalna, często powtarzając te same pomysły przez cały czas jej trwania. Niektórzy uznali ją za niepotrzebnie skomplikowaną ze względu na klasyfikację typów liderów, co negatywnie wpłynęło na jej przejrzystość. Kilku czytelników wskazało, że książka mogłaby być bardziej zwięzła, ponieważ jej druga połowa straciła na wartości, skłaniając się raczej ku treściom wypełniającym niż istotnym spostrzeżeniom.
(na podstawie 198 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
Zawartość książki:
Poprawione i zaktualizowane wydanie uznanego bestsellera Wall Street Journal, który bada, dlaczego niektórzy liderzy wyczerpują możliwości i inteligencję swoich zespołów, podczas gdy inni wzmacniają je, aby uzyskać lepsze wyniki.
Wszyscy mieliśmy do czynienia z dwoma dramatycznie różnymi typami liderów. Pierwszy typ drenuje inteligencję, energię i zdolności ludzi wokół siebie i zawsze musi być najmądrzejszą osobą w pokoju. Są to zabójcy pomysłów, saperzy energii, zmniejszający talent i zaangażowanie. Po drugiej stronie spektrum znajdują się liderzy, którzy wykorzystują swoją inteligencję, aby wzmocnić inteligencję i możliwości ludzi wokół nich. Kiedy tacy liderzy wchodzą do pokoju, żarówki zapalają się nad głowami ludzi; pomysły płyną, a problemy są rozwiązywane. Są to liderzy, którzy inspirują pracowników do wysiłku i osiągania wyników przewyższających oczekiwania. To są multiplikatorzy. Świat potrzebuje ich więcej, zwłaszcza teraz, gdy od liderów oczekuje się, że będą robić więcej za mniej.
W tej wciągającej i bardzo praktycznej książce Liz Wiseman, ekspert w dziedzinie przywództwa, bada te dwa style przywództwa, przekonująco pokazując, w jaki sposób multiplikatory mogą mieć pozytywny i zyskowny wpływ na organizacje - osiągając więcej przy mniejszych zasobach, rozwijając i przyciągając talenty oraz kultywując nowe pomysły i energię, aby napędzać zmiany organizacyjne i innowacje.
Analizując dane od ponad 150 liderów, Wiseman zidentyfikował pięć dyscyplin, które odróżniają Multipliers od Diminishers. Te pięć dyscyplin nie opiera się na wrodzonym talencie; w rzeczywistości są to umiejętności i praktyki, których każdy może się nauczyć - nawet przez całe życie i oporni Diminishers. Żywe, rzeczywiste studia przypadków oraz praktyczne wskazówki i techniki ożywiają każdą z tych zasad, pokazując, jak stać się Mnożnikiem, niezależnie od tego, czy jesteś nowym, czy doświadczonym menedżerem. Ten ceniony klasyk został zaktualizowany o nowe przykłady Mnożników, a także dwa nowe rozdziały: jeden o przypadkowych Pomniejszaczach, a drugi o tym, jak radzić sobie z Pomniejszaczami.
Wyobraź sobie, co mógłbyś osiągnąć, gdybyś mógł wykorzystać całą energię i inteligencję wokół siebie. Multipliers pokaże ci, jak to zrobić.
