Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Executive Presence” oferuje zniuansowaną perspektywę, szczególnie skierowaną do kobiet i mniejszości, dostarczając pragmatycznych porad i osobistych spostrzeżeń, ale niektórzy recenzenci uważają, że brakuje jej głębi i nadmiernie koncentruje się na konkretnym programie.
Zalety:⬤ Zawiera pragmatyczne porady i historie z życia wzięte.
⬤ Odnosi się do wyzwań stojących przed kobietami i mniejszościami w środowiskach korporacyjnych.
⬤ Oferuje przydatne strategie poruszania się po stanowiskach kierowniczych i sponsoringu.
⬤ Podejście oparte na danych z odpowiednimi wynikami badań.
⬤ Polecany do rozwoju zawodowego, szczególnie dla osób z niedostatecznie reprezentowanych grup.
Wady:⬤ Niektórzy uważają treść za podstawową i oczekują większej głębi.
⬤ Postrzegany jako posiadający agendę, która przedkłada inkluzywność nad autentyczność.
⬤ Krytykowany za brak możliwości zastosowania w kontekstach innych niż amerykański.
⬤ Opisywane przez niektórych jako nadmiernie skoncentrowane na ideałach „woke”.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Executive Presence 2.0: Leadership in an Age of Inclusion
Zawartość książki:
W tym zaktualizowanym i rozszerzonym wydaniu swojej słynnej książki Executive Presence: The Missing Link Between Merit and Success, jedna z najbardziej wpływowych myślicielek biznesowych na świecie ujawnia cechy niezbędne do przywództwa w naszym szybko zmieniającym się, post-pandemicznym świecie. Niektóre z nich są ponadczasowe (pewność siebie, zdecydowanie), inne zupełnie nowe (zdolność do dowodzenia Zoomem), a wszystkie zmieniają zasady gry.
Prawie dziesięć lat temu ekonomistka Sylvia Ann Hewlett złamała kod obecności kadry kierowniczej (EP). Opierając się na złożonych danych i pogłębionych wywiadach z kadrą kierowniczą wyższego szczebla z sektorów tak różnych, jak finanse i moda, wykazała, że EP jest silną mieszanką powagi, komunikacji i wyglądu.
Książka Executive Presence stała się klasykiem. Przetłumaczona na siedem języków, pomogła dziesiątkom tysięcy ambitnych, utalentowanych profesjonalistów (kobiet i mężczyzn, czarnoskórych i białych) w szybkim rozwoju kariery. Chuck Robbins (dyrektor generalny Cisco) i Thasunda Brown Duckett (dyrektor generalny TIAA) należą do liderów, którzy polecają tę książkę każdemu, kto chce awansować i zrobić coś niezwykłego ze swoim życiem.
Ale PE ewoluował. Black Lives Matter, ruch #MeToo i globalna pandemia zmieniły równanie przywództwa. Ale jak? Aby odpowiedzieć na to pytanie, w 2022 r. Hewlett rozpoczęła drugą rundę badań ilościowych i jakościowych, skierowanych do doświadczonych liderów i trzydziestokilkuletnich menedżerów w czołówce nowej gospodarki (fin-tech, gry, media). Jej odkrycia są na czasie, ponieważ nowi menedżerowie odnajdują się w świecie po pandemii.
Hewlett pokazuje, że w 2023 roku liderzy na całym świecie starają się promować mężczyzn i kobiety o wysokich wynikach, którzy emanują pewnością siebie, ale także autentycznością i inkluzywnością . Zamierzają również awansować tych, którzy przodują w kierowaniu zdalnymi zespołami i wykazują się znajomością mediów społecznościowych. To nie przypadek, że Eddie Glaude, Amanda Gorman i Gustavo Dudamel są gwiazdami tej nowej edycji Executive Presence i zwykłymi podejrzanymi.
Najmocniejszym przesłaniem Hewletta, zarówno dziesięć lat temu, jak i teraz, jest to, że EP można się nauczyć. Nie musisz mieć głosu Jamesa Earla Jonesa, umiejętności komunikacyjnych Steve'a Jobsa ani atletyzmu Michelle Obamy, aby być mistrzem EP. Wystarczy uzbroić się w narzędzia i taktyki zawarte na tych stronach.
