Ocena:
Książka jest bardzo chwalona za praktyczne narzędzia coachingowe i dobrze wyjaśnione techniki odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych coachów. Spotyka się jednak ze znaczną krytyką ze względu na niską jakość papieru i druku w stosunkowo drogiej książce, a także brak dostępnych formatów cyfrowych.
Zalety:Dobrze zaprojektowane ćwiczenia, przydatne pomysły i techniki coachingowe, świetne dla początkujących i doświadczonych coachów, zapewniają dobry zbiór narzędzi, które poprawiają praktykę coachingową.
Wady:Słaba jakość papieru i druku, wysoka cena bez oczekiwanej jakości, brak pomocy wizualnych dla niektórych narzędzi, brak dostępnej wersji Kindle.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Coaching Tools: 101 Coaching Tools and Techniques for Executive Coaches, Team Coaches, Mentors and Supervisors: Volume 2
Coaching Tools, Volumes 1 i 2 oferują bogate źródło stosowanych narzędzi i technik, które do tej pory nie istniały i nigdy nie zostałyby osiągnięte bez cennego wkładu i wsparcia ponad 90 coachów, którzy pomogli w stworzeniu tych książek.
W tych 2 tomach znajduje się ponad 200 wypróbowanych i przetestowanych „ulubionych” narzędzi coachingowych. Narzędzia te są zróżnicowane, odzwierciedlając zakres współpracowników i czerpiąc rozbieżnie między innymi z terapii behawioralnej, poznawczo-behawioralnej, motywacyjnej, akceptacji i zaangażowania, współczucia, psychologii pozytywnej, psychodynamicznej, Gestalt, skoncentrowanej na rozwiązaniach, uważności i neuronauki.
Wśród autorów są Marshall Goldsmith, Richard Boyatzis, Tammy Turner, Peter Hawkins, Suzy Green, Christian van Nieuwerburgh, Jonathan Passmore i wielu innych. W pełni zilustrowane w kolorze, każde narzędzie jest przedstawione w prostym w użyciu przewodniku krok po kroku, dzięki czemu jest to niezbędny wkład do osobistej biblioteki każdego trenera i lidera.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)