Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Retain and Gain: Career Management for Non-Profits and Charities
Niniejszy Playbook zawiera ponad 40 niedrogich wskazówek, aktywności i działań, które organizacje non-profit i charytatywne mogą podjąć już teraz (niektóre w zaledwie 10 minut dziennie), aby przyciągnąć, zaangażować i zatrzymać pracowników. Napisany w innowacyjnym formacie "przewodnika turystycznego", autor Lisa Taylor zawiera specjalne sekcje dotyczące nowych absolwentów, starzejącej się siły roboczej i niepewnego zatrudnienia, a także zawiera szablony planowania i linki do unikalnych zasobów. Playbook, opublikowany przez CERIC, zawiera również badania, fakty i statystyki, które rzucają nowe światło na kanadyjską siłę roboczą non-profit.
Zarządzanie karierą - nawet w przypadku najmniejszych organizacji non-profit - oferuje strategiczną dźwignię dla lepszych wyników. Zarządzanie karierą wpływa nie tylko na satysfakcję i lojalność pracowników. Wpływa na lepszą obsługę klienta, szybszą identyfikację sposobów realizacji misji i zwiększa możliwości rozwoju - zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji.
Jeśli jako dyrektor wykonawczy lub menedżer ds. ludzi martwisz się o którąkolwiek z poniższych kwestii, ten podręcznik jest dla Ciebie.
⬤ Angażowanie i zatrzymywanie pracowników.
⬤ Poszukiwanie odpowiednich talentów i rekrutacja.
⬤ Rozwój nowych kandydatów na liderów i menedżerów.
⬤ Zapewnienie rozwoju kariery dla pracowników.
⬤ Wynagradzanie i nagradzanie pracowników.
Playbook pokazuje, jak sprostać najważniejszym wyzwaniom związanym z pracownikami, obalając powszechne błędne przekonanie, że organizacje non-profit o płaskich strukturach organizacyjnych oraz ograniczonym czasie i zasobach nie mogą ustanowić dobrych praktyk w zakresie kariery. Zapewnia praktyczne narzędzia do zarządzania karierą, które można wykorzystać w pracy z pracownikami w sposób, który przyczynia się do rozwoju ich kariery i budowania potencjału sektora non-profit.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)