Zarządzanie wydajnością w zwinnych organizacjach: Obalanie ośmiu mitów na temat zarządzania, które hamują rozwój firm

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Performance Management for Agile Organizations: Overthrowing the Eight Management Myths That Hold Businesses Back

Zawartość książki:

Część I: Zwinne przedsiębiorstwo. - 1.

zysk mierzy przeszłość - zwinność przewiduje przyszłość. - 2. charakterystyka zwinności - 3.

Siedem wymiarów zwinności.

- Część II: Mity blokujące zwinność. - 4.

Mit nr 1 dotyczący zarządzania - specyfikacja pracy poprawia wydajność. - 5. Mit dotyczący zarządzania nr 2 - wysokiej jakości systemy i procesy gwarantują dobre wyniki.

- 6. Mit menedżerski nr 3 - opis stanowiska pomaga pracownikowi zrozumieć jego rolę organizacyjną. - 7.

Mit dotyczący zarządzania nr 4 - firma jest najlepiej zorganizowana wokół funkcji. - 8.

Mit dotyczący zarządzania nr 5 - zadowolony pracownik to produktywny pracownik. - 9. Mit dotyczący zarządzania nr 6 - lojalny pracownik jest atutem firmy.

- 10.

Mit menedżerski nr 7 - Doskonała technicznie siła robocza jest drogą do wysokiej wydajności firmy. - 11. Mit zarządczy nr 8 - Pracownikom nie można powierzać poufnych informacji.

- Część III: Właściwa kultura dla zwinnej wydajności. - 12. Nowy kontrakt psychologiczny w zarządzaniu wydajnością Agile.