Przełamanie proaktywnego paradoksu: maksymalizacja wydajności poprzez upodmiotowienie

Oryginalny tytuł:

Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment

Zawartość książki:

Jak skłonić członków zespołu do podejmowania niezależnych decyzji? Jak sprawić, by pracownicy byli bardziej odpowiedzialni za swoje działania? Liderzy potrzebują, aby członkowie zespołu byli wzmocnieni i proaktywni po pandemii COVID-19. Jakie są przeszkody? Jak można je pokonać? Większość książek na temat upodmiotowienia pracowników pomija dwie krytyczne relacje: umowę o pracę oraz pracownika i jego pracę.

Te dwie relacje są kluczem do odblokowania upodmiotowienia pracowników. Ta przełomowa książka jest przeznaczona dla liderów, którzy chcą zmaksymalizować wydajność poprzez upodmiotowienie.

Oferuje nowe podejście i praktyczne strategie, aby zachęcić pracowników do podejmowania inicjatywy w razie potrzeby i ponoszenia odpowiedzialności za swoje działania. Proaktywny pracownik jest zaangażowany w swoją pracę i może śmiało podejmować decyzje bez nadmiernego polegania na swoim przełożonym.