Przywracanie człowieka do pracy: 10 rozmów na temat wydajności i rozwoju, które muszą odbyć liderzy

Oryginalny tytuł:

Bringing the Human Being Back to Work: The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have

Zawartość książki:

Część I - Kultywowanie autentycznego miejsca pracy.

ROZDZIAŁ 1 - Ogłupianie pracy.

ROZDZIAŁ 2 - Ludzki duch i praca.

ROZDZIAŁ 3 - Pojęcie godności w miejscu pracy.

ROZDZIAŁ 4-Brak autentycznych rozmów.

ROZDZIAŁ 5-Dwa skoncentrowane na zadaniach filary autentycznych rozmów.

ROZDZIAŁ 6-Trzy skoncentrowane na ludziach filary autentycznych rozmów.

Część II - Pięć rozmów rozwojowych.

ROZDZIAŁ 7 - Rozmowa nr 1 - rozmowa coachingowa.

ROZDZIAŁ 8-Użycie G.R.O.W. dla lepszej rozmowy coachingowej.

ROZDZIAŁ 9 - Rozmowa nr 2 - rozmowa o delegowaniu zadań.

ROZDZIAŁ 10 - Dziesięć kluczy do lepszej rozmowy delegacyjnej.

ROZDZIAŁ 11 - Rozmowa nr 3 - rozmowa wizjonerska.

ROZDZIAŁ 12-Wizjonerskie pytania, które należy zadać.

ROZDZIAŁ 13 - Rozmowa nr 4 - rozmowa zachęcająca.

ROZDZIAŁ 14 - Dwanaście skutecznych sposobów na angażowanie lub zniechęcanie ludzi w pracy.

ROZDZIAŁ 15 - Rozmowa nr 5 - rozmowa budująca relacje.

ROZDZIAŁ 16 - Pięć kroków do rozmów budujących relacje.

CZĘŚĆ III - PIĘĆ ROZMÓW O WYDAJNOŚCI.

ROZDZIAŁ 17 - Przegląd struktury pięciu rozmów.

ROZDZIAŁ 18 - Uzasadnienie i korzyści płynące z ram pięciu rozmów.

ROZDZIAŁ 19 - Rozmowa nr 6 - rozmowa oceniająca klimat.

ROZDZIAŁ 20 - Rozmowa nr 7 - Mocne strony i talenty.

ROZDZIAŁ 21 - Rozmowa nr 8 - Rozmowa o możliwościach rozwoju.

ROZDZIAŁ 22 - Rozmowa nr 9 - Rozmowa o uczeniu się i rozwoju.

ROZDZIAŁ 23 - Rozmowa nr 10 - rozmowa na temat innowacji i ciągłego doskonalenia.