Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Dowody sugerują, że badania nad mentoringiem zostały zdominowane przez Zachód i niewiele wiadomo na temat kulturowych odmian zjawiska mentoringu. Podczas gdy niektóre badania rozpoczęły się w gospodarkach wschodzących, takich jak Chiny i Indie, istnieje oczywiście potrzeba przeprowadzenia większej liczby badań w różnych kontekstach krajowych na temat praktyki mentoringu, a także jego antecedencji, zmiennych interwencyjnych i oczekiwanych wyników, aby posunąć tę dziedzinę do przodu.
Istnieje potrzeba zidentyfikowania podstawowych teorii i metodologii mentoringu, które można wykorzystać do zbadania azjatyckiego kontekstu kulturowego i niuansów jego praktyk zarządzania. Niniejsza książka ma na celu zapewnienie głębszego zrozumienia kontekstualnej interpretacji mentoringu poprzez skupienie się na doświadczeniach azjatyckich w krajach takich jak Chiny, Indie, Korea, Tajwan, Japonia i Bangladesz. Rzucając światło na znaczenie świadomości międzykulturowej i dynamiki demograficznej w zarządzaniu talentami, kwestionuje pozytywistyczny trend dekontekstualizacji HRM ze społeczno-historycznego kontekstu miejsca pracy.
Zapewni liderom biznesu i naukowcom krytyczne zrozumienie tego, co sprawia, że inicjatywy rozwojowe, szkoleniowe i kompetencyjne rozwijają się w określonych kontekstach kulturowych pod wpływem większych struktur historycznych i społecznych. W odpowiedzi na wezwanie do badania relacji mentorskich w różnych kulturach, ta książka o doświadczeniach mentorskich w Azji jest potrzebą chwili.
