Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Gary'ego Hamela „What Matters Now” bada obecny stan biznesu, przywództwa i zarządzania, podkreślając znaczenie wartości, innowacji, zdolności adaptacyjnych i skupienia się na wkładzie społecznym. Rzuca wyzwanie tradycyjnym praktykom zarządzania i opowiada się za bardziej przemyślanym, humanitarnym podejściem do biznesu. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za prowokującą do myślenia i wnikliwą, inni krytykują jej brak konkretnych danych i zbyt filozoficzny ton.
Zalety:⬤ Pobudza do głębokiej refleksji nad praktykami i wartościami biznesowymi.
⬤ Zachęca do innowacji i zdolności adaptacyjnych w organizacjach.
⬤ Oferuje istotne spostrzeżenia na temat moralności biznesu i odpowiedzialności społecznej.
⬤ Dobrze podzielona na przejrzyste sekcje, które odnoszą się do kluczowych pojęć.
⬤ Angażuje czytelników dzięki konwersacyjnemu i przemyślanemu stylowi pisania.
⬤ Zapewnia odświeżającą perspektywę w porównaniu do tradycyjnych książek o zarządzaniu.
Wady:⬤ Niektórzy uważają, że treść jest zbyt filozoficzna i nie ma praktycznego zastosowania.
⬤ Brak istotnych danych i badań na poparcie twierdzeń.
⬤ Niektóre objazdy i długie opracowania mogą odwracać uwagę od głównych punktów.
⬤ Krytyka obecnych praktyk zarządzania może wydawać się dogmatyczna lub ideologiczna.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że spostrzeżenia nie są szczególnie nowe lub przełomowe.
(na podstawie 89 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation
Zawartość książki:
To nie jest książka o jednej rzeczy. Nie jest to 250-stronicowa rozprawa na temat przywództwa, zespołów czy motywacji. Zamiast tego jest to program budowania organizacji, które mogą rozkwitać w świecie malejących nadziei, nieustannych zmian i zaciekłej konkurencji.
To nie jest książka o robieniu czegoś lepiej. Nie jest to podręcznik dla ludzi, którzy chcą majstrować na marginesie. Zamiast tego jest to namiętny apel o ponowne wymyślenie zarządzania, jakie znamy - o ponowne przemyślenie podstawowych założeń dotyczących kapitalizmu, życia organizacyjnego i znaczenia pracy.
Dzisiejsi liderzy muszą stawić czoła światu, w którym bezprecedensowość jest normą. Gdziekolwiek spojrzymy, widzimy to, co wyjątkowe i niezwykłe:
⬤ Gazety biznesowe potępiające stan kapitalizmu.
⬤ Niegdyś innowacyjne firmy walczące o uratowanie się przed starzeniem się.
⬤ Pracowników nowej generacji unikających blue chipów na rzecz start-upów społecznych.
⬤ Korporacyjni złoczyńcy piętnowani w blogosferze.
⬤ Bariery wejścia upadające w niegdyś oligopolistycznych twierdzach.
⬤ Stuletnie modele biznesowe, które z dnia na dzień stają się nieistotne.
⬤ Nowe organizacje crowdsourcujące swoją najbardziej kreatywną pracę.
⬤ Rządy krajowe zmierzające ku bankructwu.
⬤ Inwestorzy gniewnie stawiający czoła chciwym prezesom i zadufanym zarządom.
⬤ Nowi, wszechmocni klienci, którzy chętnie wykorzystują swoją władzę.
⬤ Media społecznościowe radykalnie zmieniające sposób, w jaki ludzie łączą się, uczą i współpracują.
Oczywiście jest wiele rzeczy, które mają teraz znaczenie. Jednak w świecie niepewności i nadszarpniętego zaufania, niektóre rzeczy mają większe znaczenie niż inne. Podczas gdy wyzwania stojące przed organizacjami są nieograniczone, przepustowość przywództwa nie jest. Dlatego też musisz mieć jasność co do tego, co naprawdę ma teraz znaczenie. Jakie są fundamentalne kwestie, które zadecydują o tym, czy w nadchodzących latach organizacja będzie prosperować, czy też upadnie? Hamel identyfikuje pięć kwestii, które są najważniejsze: wartości, innowacje, zdolność adaptacji, pasja i ideologia. W ten sposób przedstawia niezbędny program dla liderów na całym świecie, którzy chcą...
⬤ przejść od obrony do ataku.
⬤ odwrócić falę utowarowienia.
⬤ Pokonać biurokrację.
⬤ rozpieszczać swoich klientów.
⬤ Wspierać nadzwyczajny wkład.
⬤ Zdobyć przewagę moralną.
⬤ Uruchamiać zmiany.
⬤ Zbuduj firmę, która jest naprawdę gotowa na przyszłość.
Zwięzła i rzeczowa książka zainspiruje Cię do ponownego przemyślenia swojego biznesu, swojej firmy i sposobu, w jaki przewodzisz.
