Ocena:
Recenzje podkreślają aktualność i znaczenie książki w dziedzinie strategii biznesowej i zróżnicowania konkurencyjnego. Jest chwalona za wnikliwe przykłady i przejrzystość w ilustrowaniu kluczowych pojęć. Niektórzy uważają, że jest to niezbędna lektura zarówno dla menedżerów, jak i studentów, podczas gdy kilku krytyków wspomina, że może nie być zbyt wciągająca lub interesująca dla wszystkich czytelników.
Zalety:Książka jest uważana za lekturę obowiązkową dla zrozumienia strategii i zróżnicowania konkurencyjnego. Pozostaje aktualna ponad 20 lat po jej opublikowaniu, zawiera klasyczne studia przypadków i jest przydatna jako uzupełnienie akademickich lektur dotyczących strategii. Jest dobrze napisana i znacząco wpłynęła na myślenie o strategii korporacyjnej.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest nieciekawa lub mniej wciągająca, szczególnie ci, którzy muszą ją przeczytać w celach akademickich.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Strategic Intent
W tym nagrodzonym McKinsey Award artykule, opublikowanym po raz pierwszy w maju 1989 r., Gary Hamel i C.
K. Prahalad wyjaśniają, że zachodnie firmy zmarnowały zbyt wiele czasu i energii na powielanie przewagi kosztowej i jakościowej, której już doświadczają ich globalni konkurenci.
Canon i inni światowej klasy konkurenci przyjęli inne podejście do strategii: strategiczną intencję. Zaczynają od celu, który wykracza poza obecne możliwości firmy i istniejące zasoby: Pokonać Xerox; okrążyć Caterpillar. Następnie mobilizują organizację do wypełnienia luki, wyznaczając wyzwania, które koncentrują wysiłki pracowników w perspektywie krótko- i średnioterminowej: Zbuduj osobistą kopiarkę sprzedawaną za 1000 USD; skróć czas opracowywania produktu o 75%.
Rok po roku kładą nacisk na konkurencyjne innowacje - budując portfolio przewag konkurencyjnych; przeszukując rynki w poszukiwaniu luźnych cegiełek, których rywale nie bronili; zmieniając warunki zaangażowania konkurencyjnego, aby uniknąć grania według zasad lidera. Rezultatem jest pozycja globalnego lidera i podejście do konkurencji, które ograniczyło większych, silniejszych zachodnich rywali do niekończącej się gry w nadrabianie zaległości.
