Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka ta jest wysoko ceniona ze względu na jej znaczenie dla strategii biznesowej i zróżnicowania konkurencyjnego, o dużym znaczeniu historycznym jako przełomowe dzieło. Oferuje cenne spostrzeżenia i studia przypadków, które mają zastosowanie do dziś, co czyni ją zalecaną lekturą zarówno dla studentów, jak i menedżerów. Niektórzy recenzenci uznali ją jednak za mniej wciągającą, uznając ją za wymaganą lekturę na kursach, co wpłynęło na jej postrzegany poziom zainteresowania.
Zalety:⬤ Istotne spostrzeżenia na temat strategii i zróżnicowania konkurencyjnego
⬤ cenne studia przypadków (Toyota, Caterpillar itp.)
⬤ uważana za niezbędną lekturę dla studentów biznesu i menedżerów
⬤ dobrze napisana i oryginalna
⬤ kieszonkowy format jest wygodny
⬤ otrzymana w dobrej jakości.
Wady:⬤ Niektórzy uznali książkę za nieciekawą
⬤ wymagana lektura może zmniejszyć przyjemność z czytania
⬤ drobna krytyka dotycząca listy autorów Amazon (nieuznanie C.K. Prahalada za współautora).
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Strategic Intent
Zawartość książki:
W tym nagrodzonym McKinsey Award artykule, opublikowanym po raz pierwszy w maju 1989 r., Gary Hamel i C.
K. Prahalad wyjaśniają, że zachodnie firmy zmarnowały zbyt wiele czasu i energii na powielanie przewagi kosztowej i jakościowej, której już doświadczają ich globalni konkurenci.
Canon i inni światowej klasy konkurenci przyjęli inne podejście do strategii: strategiczną intencję. Zaczynają od celu, który wykracza poza obecne możliwości firmy i istniejące zasoby: „Pokonać Xerox”; »okrążyć Caterpillar«. Następnie mobilizują organizację do wypełnienia luki poprzez wyznaczenie wyzwań, które koncentrują wysiłki pracowników w perspektywie krótko- i średnioterminowej: „Zbuduj osobistą kopiarkę, która będzie sprzedawana za 1000 USD”; »Skróć czas opracowywania produktu o 75%«.
Rok po roku kładą nacisk na konkurencyjne innowacje - budując portfolio przewag konkurencyjnych; przeszukując rynki w poszukiwaniu „luźnych cegiełek”, których rywale nie bronili; zmieniając warunki zaangażowania konkurencyjnego, aby uniknąć grania według zasad lidera. Rezultatem jest pozycja globalnego lidera i podejście do konkurencji, które zredukowało większych, silniejszych zachodnich rywali do niekończącej się gry w nadrabianie zaległości.
