Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense” autorstwa Jeffreya Pfeffera i Roberta I. Suttona przedstawia przekonujący argument za zarządzaniem opartym na dowodach, kwestionując konwencjonalną mądrość w praktykach biznesowych. Autorzy podkreślają znaczenie wykorzystywania danych empirycznych do podejmowania decyzji zarządczych, zamiast polegać na założeniach lub popularnych mitach. Poprzez szereg dobrze zbadanych przykładów ilustrują, w jaki sposób powszechne przekonania dotyczące zarządzania mogą nie być prawdziwe i zachęcają liderów do ciągłego kwestionowania i testowania swoich praktyk.
Zalety:Książka jest chwalona za wnikliwą analizę praktyk zarządzania, silne podejście oparte na dowodach i zdolność do kwestionowania powszechnie przyjętych założeń. Wielu czytelników uznało ją za prowokującą do myślenia i przydatną w doskonaleniu umiejętności podejmowania decyzji, a także doceniło studia przypadków ilustrujące skuteczne strategie zarządzania. Jest uważana za cenne źródło informacji dla liderów, którzy chcą lepiej zrozumieć dynamikę zarządzania i znaczenie danych empirycznych.
Wady:Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że tekst jest gęsty i wymagający, wymagający uważnego czytania i głębokiego przemyślenia, aby w pełni zrozumieć koncepcje. W kilku recenzjach zauważono, że niektóre rozdziały wydawały się zbyt długie lub zawiłe, co zaburzało ogólny tok lektury. Wspomniano również o przypadkach, w których autorzy opierali się na niepotwierdzonych dowodach, które mogły osłabić ich argumenty, choć nie była to dominująca kwestia.
(na podstawie 78 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Zawartość książki:
Najlepsze organizacje mają najlepsze talenty... Zachęty finansowe napędzają wyniki firmy Firmy muszą się zmienić lub umrzeć. Popularne aksjomaty, takie jak te, napędzają decyzje biznesowe każdego dnia. Jednak zbyt wiele powszechnych "mądrości" w zarządzaniu wcale nie jest mądrych - zamiast tego jest to błędna wiedza oparta na "najlepszych praktykach", które w rzeczywistości są słabe, niekompletne lub wręcz przestarzałe. Co gorsza, legiony menedżerów wykorzystują tę wątpliwą wiedzę do podejmowania decyzji, które są niebezpieczne dla zdrowia organizacji.
Jeffrey Pfeffer i Robert I. Sutton pokazują, w jaki sposób firmy mogą zwiększyć wydajność i pokonać konkurencję dzięki zarządzaniu opartemu na dowodach, podejściu do podejmowania decyzji i działań, które jest napędzane twardymi faktami, a nie półprawdami lub szumem. Ta książka prowadzi menedżerów w stosowaniu tego podejścia do demontażu sześciu szeroko rozpowszechnionych - ale ostatecznie błędnych - przekonań dotyczących zarządzania w kluczowych obszarach, w tym przywództwa, strategii, zmian, talentów, zachęt finansowych i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Autorzy pokazują menedżerom, jak znaleźć i zastosować najlepsze praktyki dla swoich firm, zamiast ślepo kopiować to, co wydaje się działać gdzie indziej.
Ta praktyczna i szczera książka rzuca wyzwanie liderom, aby zaangażowali się w zarządzanie oparte na dowodach jako sposób na życie organizacyjne - i pokazuje, jak w końcu przekształcić ten zdrowy rozsądek w powszechną praktykę.
