Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Knowing-Doing Gap” bada wyzwania związane z przekładaniem wiedzy na działania w organizacjach, odnosząc się do przyczyn tej luki i sposobu, w jaki niektóre firmy skutecznie ją wypełniają. Autorzy dostarczają rzeczywistych przykładów, szczegółowych analiz i praktycznych wskazówek, aby pokonać bariery w realizacji. Kluczowe tematy obejmują znaczenie działania zamiast mówienia, prostotę procesów oraz wspieranie kultury uczenia się i pracy zespołowej w celu zwiększenia wydajności.
Zalety:⬤ Zawiera wnikliwą analizę luki między wiedzą a działaniem
⬤ Oferuje praktyczne wskazówki dotyczące przekształcania wiedzy w działanie
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady z odnoszących sukcesy firm
⬤ Podkreśla znaczenie pracy zespołowej, prostoty i kultury uczenia się
⬤ Przejrzysty i możliwy do zastosowania zarówno w kontekście biznesowym, jak i osobistym
⬤ Dobrze zorganizowany i wolny od wypełniaczy.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za nieco suchą
⬤ brakuje jasnej mapy drogowej do pokonania wszystkich przeszkód
⬤ niektórzy krytycy wskazali, że może być sytuacyjna, a jej zastosowanie może się różnić
⬤ kilku czytelników otrzymało tylko podsumowanie zamiast pełnej książki, co doprowadziło do rozczarowania.
(na podstawie 51 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Zawartość książki:
Dlaczego istnieje tak wiele luk między tym, co firmy wiedzą, że powinny robić, a tym, co faktycznie robią? Dlaczego tak wielu firmom nie udaje się wdrożyć doświadczenia i wiedzy, nad których zdobyciem tak ciężko pracowały? The Knowing-Doing Gap to pierwsza książka, która stawia czoła wyzwaniu przekształcenia wiedzy o tym, jak poprawić wydajność, w działania, które przynoszą wymierne rezultaty.
Jeffrey Pfeffer i Robert Sutton, znani autorzy i nauczyciele, identyfikują przyczyny luki w wiedzy i działaniu oraz wyjaśniają, jak ją zlikwidować. Przesłanie jest jasne - firmy, które zamieniają wiedzę w działanie, unikają pułapki "mądrej gadki".
Kierownictwo musi wykorzystywać plany, analizy, spotkania i prezentacje, aby inspirować czyny, a nie zastępować działania. Firmy, które działają w oparciu o swoją wiedzę, eliminują również strach, znoszą destrukcyjną wewnętrzną konkurencję, mierzą to, co ma znaczenie i promują liderów, którzy rozumieją pracę wykonywaną przez ludzi w ich firmach. Autorzy używają przykładów z dziesiątek firm, które pokazują, jak niektóre z nich przezwyciężają lukę w wiedzy i działaniu, dlaczego inne próbują, ale zawodzą, i jak jeszcze inne unikają luki w ogóle.
Książka "The Knowing-Doing Gap" z pewnością odbije się echem wśród kadry kierowniczej na całym świecie, która codziennie walczy o to, aby ich firmy zarówno wiedziały, jak i robiły to, co wiedzą. Jest to odświeżająco szczery, użyteczny i realistyczny przewodnik dotyczący poprawy wydajności w dzisiejszym biznesie.
