The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Opinie czytelników

Książka „The Economics of Higher Purpose” autorstwa Roberta E. Quinna i Anjana V. Thakora przedstawia przekonujący argument za tworzeniem organizacji opartych na celu, szczegółowo opisując, dlaczego są one korzystne i jak je osiągnąć w 8-etapowym procesie. Czytelnicy doceniają praktyczne wskazówki i inspirującą perspektywę oferowaną przez autorów, choć niektórzy uważają, że prezentacji brakuje solidnych dowodów ilościowych.

⬤ Dostarcza jasnej 8-stopniowej mapy drogowej, aby stać się organizacją opartą na celu.
⬤ Inspiruje i motywuje liderów do odkrywania i wyrażania celu ich organizacji.
⬤ Łączy perspektywę zarządzania i finansów, oferując wszechstronne spojrzenie na korzyści ekonomiczne płynące z działalności biznesowej opartej na celu.
⬤ Dostępna dla pracowników wszystkich szczebli, nie tylko prezesów.
⬤ Wciągający język i przekonujące argumenty na temat znaczenia celu w biznesie.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka skłania się bardziej ku dyskusjom filozoficznym niż analizie ilościowej.
⬤ Kilku recenzentów uważa ją za spekulatywną i pozbawioną silnych argumentów opartych na dowodach.
⬤ Krytycy sugerują, że istnieją lepsze książki na ten sam temat z bardziej przekonującymi danymi.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Dwóch wybitnych naukowców oferuje osiem kroków, które pomogą organizacjom odkryć i przyjąć autentyczny wyższy cel - coś, co radykalnie poprawi każdy aspekt każdego przedsiębiorstwa, w tym wyniki finansowe. Co tak wzniosłe pojęcie jak cel ma wspólnego z podstawami biznesowymi, takimi jak wynik finansowy? Robert E.

Quinn i Anjan J. Thakor twierdzą, że właściwie wszystko. Liderzy i menedżerowie są uczeni, że pracownicy są interesowni i oporni na pracę, więc tworzą systemy kontroli, aby zwalczyć te oczekiwania.

Pracownicy są niechętni tym systemom, a ich wydajność spada. Aby rozwiązać problemy z wydajnością, menedżerowie podwajają przymus, tworząc błędne koło i samospełniającą się przepowiednię.