Ekonomia wyższego celu: osiem sprzecznych z intuicją kroków do stworzenia organizacji kierującej się celem

Opinie czytelników

Książka „The Economics of Higher Purpose” autorstwa Roberta E. Quinna i Anjana V. Thakora omawia integrację podejścia opartego na celu w organizacjach przy jednoczesnym osiągnięciu sukcesu finansowego. Recenzenci doceniają praktyczną mapę drogową dostarczoną do realizacji celu organizacyjnego, ale zauważają, że książka często skłania się bardziej ku filozoficznym rozważaniom niż ilościowym dowodom.

** Oferuje jasny i praktyczny przewodnik krok po kroku dotyczący tworzenia organizacji opartej na celu. ** Inspirująca treść, która motywuje liderów do angażowania swoich pracowników i dostosowania ich pracy do wyższego celu. ** Dostarcza przekonujących argumentów ekonomicznych i dowodów na to, że organizacje kierujące się wyższym celem mogą przewyższać tradycyjne modele. ** Czytelny i praktyczny dzięki spostrzeżeniom doświadczonych autorów. ** Odpowiada na krytyczną potrzebę celowych strategii biznesowych w dzisiejszym środowisku korporacyjnym.

** Brak rygorystycznego dowodu ilościowego twierdzeń, koncentrując się bardziej na argumentach filozoficznych. ** Niektórzy czytelnicy uznali materiał za zbyt spekulatywny i niewystarczająco analityczny. ** Porównywalnie, inne książki na ten sam temat mogą prezentować silniejsze argumenty i dane.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Zawartość książki:

Dwóch wybitnych naukowców oferuje osiem kroków, które pomogą organizacjom odkryć i przyjąć autentyczny wyższy cel - coś, co radykalnie poprawi każdy aspekt każdego przedsiębiorstwa, w tym wyniki finansowe.

Co tak wzniosłe pojęcie jak cel ma wspólnego z podstawami biznesu, takimi jak wynik finansowy? Robert E. Quinn i Anjan J. Thakor twierdzą, że właściwie wszystko. Liderzy i menedżerowie są uczeni, że pracownicy są interesowni i oporni na pracę, więc tworzą systemy kontroli, aby walczyć z tymi oczekiwaniami. Pracownicy są niechętni tym systemom, a ich wydajność spada. Aby rozwiązać problemy z wydajnością, menedżerowie podwajają przymus, tworząc błędne koło i samospełniającą się przepowiednię.

Istnieje jednak lepszy sposób. Quinn i Thakor pokazują, że gdy autentyczny wyższy cel przenika strategię biznesową i proces decyzyjny, cykl zostaje przerwany. Pracodawcy i pracownicy postrzegają siebie jako pracujących razem w kierunku inspirującego celu, a nie tylko próbujących osiągnąć kwartalne cele. W pełni się angażują, stają się proaktywnymi współpracownikami i, jak na ironię, z łatwością przekraczają te kwartalne cele.

Opierając się na swoim szeroko uznanym artykule w Harvard Business Review, Quinn i Thakor oferują osiem czasami zaskakujących kroków do przejścia od nastawienia na transakcję skoncentrowanego na ograniczeniach do nastawienia na cel skoncentrowanego na możliwościach. Ta obrazoburcza książka pomoże każdej organizacji odkryć jej autentyczny cel i wpleść go w tkankę wszystkiego, co robi, prowadząc do bezprecedensowego poziomu osobistej satysfakcji, innowacji usług i produktów oraz wzrostu gospodarczego.