Sukcesja przywództwa

Oryginalny tytuł:

Leadership Succession

Zawartość książki:

Niniejszy tom koncentruje się na najbardziej krytycznym działaniu strategicznym w każdej organizacji, a mianowicie na tym, kto zostanie wybrany do zasiadania na najwyższym szczeblu piramidy. Friedman argumentuje, że to jakość przywództwa korporacyjnego określi zwycięzców i przegranych korporacji w globalnej grze konkurencyjnej.

Stawka w sukcesji przywództwa jest wysoka. Wybór kluczowych postaci jest jedyną czynnością związaną z zasobami ludzkimi, której nikt nie umniejsza z powodu jej drugorzędnego znaczenia. W istocie, sukcesja przywództwa jest tak ważna i centralna w wielu umysłach kadry kierowniczej, że wypiera każdą inną pracę.

Proces sukcesji jest często najeżony intrygami politycznymi, brakuje mu dyscypliny i wyklucza znaczące zaangażowanie kierowników wyższego szczebla ds. zasobów ludzkich. Autorzy tego pomysłowego tomu ujawniają proces planowania sukcesji, który często jest niechlujny, powierzchowny i regularnie sabotowany przez kierownictwo wyższego szczebla, gdy poświęcają mu mało czasu.

Co więcej, kierownictwo wyższego szczebla często unieważnia rozsądne decyzje dotyczące obsadzania kluczowych stanowisk. Rezultatem jest brak uczciwości w systemach zasobów ludzkich, który ostatecznie prowadzi do załamania wiary w system i jego zarządzanie. Noel M.

Tichy, czołowa postać w badaniach nad zarządzaniem zasobami ludzkimi, powiedział: Stewartowi Friedmanowi należy pogratulować udanego wysiłku w zapewnieniu najnowocześniejszego spojrzenia na sukcesję przywództwa. (On) zapewnia nam empiryczną bazę danych tego, co dzieje się w amerykańskich korporacjach, pomocne recepty na przyszłą poprawę sukcesji przywództwa i realistyczną ocenę wyzwań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi w tym obszarze.