Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje podkreślają, że książka Michaela Portera „Competitive Strategy” jest fundamentalnym tekstem w strategii biznesowej, chwalonym za wnikliwe ramy i znaczenie zarówno dla studentów biznesu, jak i profesjonalistów. Jednak czytelnicy zauważają również problemy z formatowaniem wersji e-booka, co utrudnia czytanie, a niektórzy uważają prozę za suchą lub nużącą.
Zalety:⬤ Kompleksowe ramy do analizy konkurencji w branży.
⬤ Niezbędna lektura dla strategii biznesowej, z wieloma praktycznymi zastosowaniami.
⬤ Wysoko ceniona przez programy MBA i profesjonalistów biznesowych.
⬤ Zapewnia wspólny język do omawiania strategii w branży.
⬤ Ponadczasowe spostrzeżenia, które pozostają aktualne pomimo zmian na rynku.
Wady:⬤ Wersja e-book ma znaczące problemy z formatowaniem, które utrudniają czytanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają prozę za suchą i trudną do zaangażowania.
⬤ Koncepcje mogą wydawać się przestarzałe lub podstawowe dla niektórych, a nie wszyscy docenią analityczne skupienie.
⬤ Fizyczne kopie mogą mieć problemy z jakością, a strony opisywane są jako rozpadające się.
(na podstawie 222 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Zawartość książki:
Zbliżająca się do 60. wydania w języku angielskim i przetłumaczona na dziewiętnaście języków Strategia konkurencji Michaela E. Portera zmieniła teorię, praktykę i nauczanie strategii biznesowej na całym świecie.
Elektryzująca w swojej prostocie - jak wszystkie wielkie przełomy - analiza branż Portera oddaje złożoność konkurencji branżowej w pięciu podstawowych siłach. Porter wprowadza jedno z najpotężniejszych narzędzi konkurencyjnych, jakie do tej pory opracowano: swoje trzy ogólne strategie - najniższego kosztu, zróżnicowania i koncentracji - które nadają strukturę zadaniu strategicznego pozycjonowania. Porter pokazuje, w jaki sposób przewagę konkurencyjną można zdefiniować w kategoriach względnych kosztów i względnych cen, łącząc ją w ten sposób bezpośrednio z rentownością, a także przedstawia zupełnie nowe spojrzenie na sposób tworzenia i podziału zysku. W ciągu prawie dwóch dekad od publikacji, ramy Portera do przewidywania zachowań konkurencji zmieniły sposób, w jaki firmy patrzą na swoich rywali i dały początek nowej dyscyplinie oceny konkurencji.
Ponad milion menedżerów w dużych i małych firmach, analityków inwestycyjnych, konsultantów, studentów i naukowców na całym świecie zinternalizowało idee Portera i zastosowało je do oceny branż, zrozumienia konkurentów i wyboru pozycji konkurencyjnej. Pomysły zawarte w książce odnoszą się do podstawowych zasad konkurencji w sposób niezależny od specyfiki sposobów, w jakie firmy konkurują.
Strategia konkurencji wypełniła lukę w myśleniu o zarządzaniu. Zapewnia trwały fundament i punkt oparcia, na którym można budować wszystkie kolejne prace. Wprowadzając zdyscyplinowaną strukturę do pytania, w jaki sposób firmy osiągają najwyższą rentowność, bogate ramy i głębokie spostrzeżenia Portera składają się na wyrafinowany pogląd na konkurencję, który nie miał sobie równych w ostatnim ćwierćwieczu.
