Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka ta stanowi kompleksową eksplorację teorii strategicznych Michaela Portera, w szczególności koncentrując się na przewadze konkurencyjnej i strukturze branżowej. Chociaż oferuje cenne spostrzeżenia i praktyczne zastosowania dla liderów biznesu, jest również znana ze swojego gęstego i wymagającego stylu pisania, który czasami może być trudny w nawigacji.
Zalety:⬤ Oferuje podstawowe informacje na temat przewagi konkurencyjnej i strategii biznesowej.
⬤ Wyczerpujące podsumowanie pracy Portera, co czyni ją cennym źródłem informacji.
⬤ Zawiera edukacyjne spostrzeżenia i praktyczne zastosowania dla liderów biznesu.
⬤ Polecana dla poważnych studentów ekonomii i zarządzania.
Wady:⬤ Tekst jest gęsty i może być trudny do przeczytania, często wymagając znacznego wysiłku, aby go zrozumieć.
⬤ Niektóre sekcje mogą wydawać się pozbawione jasnej treści lub praktycznych spostrzeżeń.
⬤ Akademicki styl może prowadzić do frustracji czytelników szukających prostych wskazówek.
(na podstawie 40 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
On Competition
Zawartość książki:
In den letzten zwei Jahrzehnten hat Michael Porters Arbeit das Feld der Wettbewerbsstrategie überragt. On Competition, Updated and Expanded Edition vereint mehr als ein Dutzend von Porters wegweisenden Artikeln aus der Harvard Business Review. Fünf davon sind neu in dieser Ausgabe, darunter die 2008 aktualisierte Fassung seines Klassikers The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Die fünf Wettbewerbskräfte, die die Strategie prägen) sowie neue Arbeiten zu den Themen Gesundheitswesen, Philanthropie, soziale Verantwortung von Unternehmen und CEO-Führung.
Diese Sammlung verdeutlicht Porters einzigartige Fähigkeit, Theorie und Praxis zu verbinden. Jeder der Artikel hat nicht nur das Denken geprägt, sondern auch die Arbeit von Praktikern in ihrem jeweiligen Bereich neu definiert. In einer aufschlussreichen neuen Einleitung setzt Porter jeden Artikel in Beziehung zu seinem gesamten Denken über Wettbewerb und Wertschöpfung und zeichnet nach, wie sich dieses Denken im Laufe der Zeit vertieft hat.
Zbiór ten jest uporządkowany tematycznie, umożliwiając czytelnikowi łatwy dostęp do szerokiego zakresu prac Portera. Części I i II przedstawiają ramy, z których Porter jest najbardziej znany - ramy, które odnoszą się do tego, jak firmy, a także narody i regiony, zdobywają i utrzymują przewagę konkurencyjną. Część III pokazuje, w jaki sposób myślenie strategiczne może sprostać najpilniejszym wyzwaniom społecznym, od zrównoważonego rozwoju środowiska po poprawę opieki zdrowotnej. Część IV bada, w jaki sposób zarówno organizacje non-profit, jak i korporacje mogą skuteczniej tworzyć wartość dla społeczeństwa, stosując zasady strategii w filantropii. Część V bada związek między strategią a przywództwem.
