Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Michaela Portera na temat strategii biznesowej jest wysoko ceniona za kompleksową analizę przewagi konkurencyjnej i struktury branżowej. Czytelnicy uważają ją za wnikliwą, jasną i wartościową dla profesjonalistów biznesowych, szczególnie w zakresie zarządzania strategicznego. Chociaż treść jest bogata i korzystna dla zrozumienia dynamiki biznesowej, niektórzy czytelnicy wspominają, że może być trudna i powolna w czytaniu ze względu na jej gęstość i złożoność.
Zalety:⬤ Wyczerpujące i dobrze zbadane treści na temat strategii biznesowej.
⬤ Przejrzysty i bezpośredni styl pisania Michaela Portera.
⬤ Przydatna do zrozumienia przewagi konkurencyjnej i analizy branży.
⬤ Polecana przez profesjonalistów i wykorzystywana w programach MBA.
⬤ Znaczące zastosowanie w świecie rzeczywistym w podejmowaniu strategicznych decyzji.
⬤ Oferuje zwrot z inwestycji w karierę w biznesie.
Wady:⬤ Gęsta i wymagająca lektura, która może być powolna.
⬤ Niektórzy czytelnicy mają trudności z zaangażowaniem się w drugą połowę książki.
⬤ Brak praktycznych przykładów może utrudniać zrozumienie niektórym czytelnikom.
⬤ Może wydawać się zbyt rozwlekła, z wieloma słowami użytymi do wyrażenia prostych pojęć.
(na podstawie 151 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Zawartość książki:
Niezbędne uzupełnienie przełomowej książki Competitive Strategy, Competitive Advantage Michaela E. Portera bada podstawy przewagi konkurencyjnej w indywidualnej firmie.
Competitive Advantage wprowadza zupełnie nowy sposób rozumienia tego, co robi firma. Przełomowa koncepcja łańcucha wartości Portera dzieli firmę na działania, dyskretne funkcje lub procesy, które stanowią podstawowe elementy przewagi konkurencyjnej.
Przewaga konkurencyjna, będąca obecnie istotną częścią międzynarodowego myślenia biznesowego, przenosi strategię z szerokiej wizji do wewnętrznie spójnej konfiguracji działań. Jego potężne ramy zapewniają narzędzia do zrozumienia czynników kosztotwórczych i względnej pozycji kosztowej firmy. Łańcuch wartości Portera umożliwia menedżerom wyodrębnienie podstawowych źródeł wartości dla nabywcy, które będą wymagać wyższej ceny, oraz powodów, dla których jeden produkt lub usługa zastępuje inny. Porter pokazuje, że przewaga konkurencyjna leży nie tylko w samych działaniach, ale także w sposobie, w jaki działania odnoszą się do siebie nawzajem, do działań dostawców i do działań klientów. Przewaga konkurencyjna dostarcza również po raz pierwszy narzędzi do strategicznej segmentacji branży i rygorystycznej oceny konkurencyjnej logiki dywersyfikacji.
To, że zwroty przewaga konkurencyjna i trwała przewaga konkurencyjna stały się powszechne, świadczy o sile pomysłów Portera. Przewaga konkurencyjna pomogła niezliczonym firmom, studentom szkół biznesu i naukowcom zrozumieć korzenie konkurencji. Praca Portera pozwala uchwycić niezwykłą złożoność konkurencji w sposób, który czyni strategię zarówno konkretną, jak i wykonalną.
