Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka Michaela Portera na temat strategii biznesowej jest powszechnie uważana za kompleksowe i wnikliwe źródło zrozumienia przewagi konkurencyjnej i analizy branży. Wielu czytelników docenia jej przejrzystość i głębię, choć niektórzy uważają ją za trudną ze względu na gęsty styl pisania.
Zalety:⬤ Wszechstronne i dobrze zbadane spostrzeżenia na temat strategii biznesowej.
⬤ Przejrzyście napisana, z logicznymi wyjaśnieniami złożonych pojęć.
⬤ Bardzo przydatna dla profesjonalistów biznesowych i studentów, polecana zamiast tradycyjnych kursów MBA.
⬤ Oferuje praktyczne spostrzeżenia mające zastosowanie w rzeczywistych scenariuszach biznesowych.
⬤ Wciągająca i motywująca, dzięki czemu jest to intelektualnie satysfakcjonująca lektura.
Wady:⬤ Gęsty styl pisania może sprawić, że będzie to powolna i trudna lektura.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą mieć trudności z przebrnięciem przez całą książkę ze względu na jej złożoność.
⬤ Brak rzeczywistych studiów przypadku, które mogłyby poprawić zrozumienie przedstawionych koncepcji.
⬤ Początkowe rozdziały mogą zawierać mniej wciągające treści, przez co niektórzy czytelnicy nie będą w stanie w pełni zapoznać się z treścią książki.
(na podstawie 151 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Zawartość książki:
Wydana po raz jedenasty i przetłumaczona na dwanaście języków książka Michaela Portera The Competitive Advantage of Nations (Przewaga konkurencyjna narodów) całkowicie zmieniła naszą koncepcję tworzenia i utrzymywania dobrobytu we współczesnej globalnej gospodarce. Przełomowe badania Portera nad międzynarodową konkurencyjnością ukształtowały politykę krajową w państwach na całym świecie. Przekształciło również myślenie i działania w stanach, miastach, firmach, a nawet całych regionach, takich jak Ameryka Środkowa.
W oparciu o badania przeprowadzone w dziesięciu wiodących krajach handlowych, The Competitive Advantage of Nations oferuje pierwszą teorię konkurencyjności opartą na przyczynach produktywności, z którą konkurują firmy. Porter pokazuje, w jaki sposób tradycyjne przewagi komparatywne, takie jak zasoby naturalne i pule siły roboczej, zostały zastąpione jako źródła dobrobytu i jak szerokie makroekonomiczne opisy konkurencyjności są niewystarczające. Książka wprowadza "diament" Portera, zupełnie nowy sposób rozumienia pozycji konkurencyjnej kraju (lub innych lokalizacji) w globalnej konkurencji, który jest obecnie integralną częścią międzynarodowego myślenia biznesowego. Koncepcja "klastrów" Portera, czyli grup wzajemnie powiązanych firm, dostawców, powiązanych branż i instytucji, które powstają w określonych lokalizacjach, stała się nowym sposobem dla firm i rządów na myślenie o gospodarkach, ocenę przewagi konkurencyjnej lokalizacji i ustalanie polityki publicznej.
Jeszcze przed publikacją książki, teoria Portera kierowała krajowymi ocenami w Nowej Zelandii i innych krajach. Jego pomysły i osobiste zaangażowanie ukształtowały strategię w krajach tak różnych jak Holandia, Portugalia, Tajwan, Kostaryka i Indie, a także w regionach takich jak Massachusetts, Kalifornia i Kraj Basków. Setki inicjatyw klastrowych rozkwitło na całym świecie. W erze nasilającej się globalnej konkurencji ta przełomowa książka na temat nowego bogactwa narodów stała się standardem, według którego należy mierzyć wszystkie przyszłe prace.
