Seeing What's Next: Wykorzystanie teorii innowacji do przewidywania zmian w branży

Opinie czytelników

Książka „Seeing What's Next” autorstwa Claytona Christensena i współautorów bada koncepcje przełomowych innowacji, zapewniając ramy do zrozumienia i przewidywania zmian w branży. Czytelnicy doceniają jej praktyczne spostrzeżenia, przydatne teorie i zastosowanie historycznych przykładów do współczesnych kontekstów. Niektórzy uważają jednak, że brakuje jej nowych treści w porównaniu do poprzednich prac i pokazuje swój wiek w zmieniającym się krajobrazie innowacji.

⬤ Kompleksowe i praktyczne ramy analizy przełomowych innowacji.
⬤ Cenne spostrzeżenia i teorie, które można zastosować w różnych branżach.
⬤ Pomocne sekcje Wprowadzenie, Wnioski i Podsumowanie, które prowadzą czytelników.
⬤ Przykłady z prawdziwego świata pokazują znaczenie teorii.
⬤ Autorzy skutecznie rozwiązują słabe punkty poprzednich książek z serii.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznają treść za teoretyczną z brakiem praktycznego zastosowania.
⬤ Dla osób zaznajomionych z wcześniejszymi książkami z tej serii może ona nie wnosić zbyt wielu nowych informacji.
⬤ Niektóre przykłady i przewidywania wydają się przestarzałe ze względu na szybkie zmiany technologiczne od czasu publikacji.
⬤ Krzywa uczenia się dla nowych osób, które nie są zaznajomione z poprzednimi pracami, potencjalnie powodująca zamieszanie.

(na podstawie 44 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

Zawartość książki:

Każdego dnia ludzie podejmują działania w oparciu o przekonanie, że innowacje zmienią branże.

Jednak te przekonania są w dużej mierze oparte na domysłach i niekompletnych danych i prowadzą do kosztownych błędów w ocenie. Teraz, międzynarodowej sławy ekspert w dziedzinie innowacji Clayton M.

Christensen i jego partnerzy badawczy Scott D. Anthony i Erik A. Roth przedstawiają przełomowe ramy przewidywania wyników ewolucji każdej branży.

W oparciu o sprawdzone teorie przedstawione w przełomowych książkach Christensena The Innovator's Dilemma i The Innovator's Solution, Seeing What's Next oferuje praktyczny, trzyczęściowy model, który pomaga decydentom dostrzec sygnały zmian w branży, określić wynik bitew konkurencyjnych i ocenić, czy działania firmy zapewnią lub zagrożą przyszłemu sukcesowi. Poprzez dogłębne studia przypadków z branż od lotnictwa po opiekę zdrowotną, autorzy ilustrują moc predykcyjną teorii innowacji w działaniu.