Rozliczanie pracowników z wyników: Szybkie wskazówki dla zapracowanych menedżerów

Opinie czytelników

Książka autorstwa Briana Cole'a Millera zapewnia proste i praktyczne podejście do rozliczania pracowników za pomocą ustrukturyzowanego procesu. Jest przeznaczona dla zapracowanych menedżerów, oferując zwięzłe instrukcje, przykłady i listy kontrolne. Podczas gdy wielu chwali jej łatwo przyswajalną treść i praktyczne porady, niektórzy recenzenci uważają, że brakuje jej głębi i teorii, uważając ją za zbyt uproszczoną.

⬤ Dobrze zorganizowana i łatwa w czytaniu
⬤ praktyczne kroki
⬤ doskonała dla zapracowanych menedżerów
⬤ konkretne przykłady i listy kontrolne
⬤ pomocna dla początkujących menedżerów
⬤ koncentruje się na skutecznej odpowiedzialności i wyznaczaniu celów
⬤ oferuje procesy SMART i SIMPLE
⬤ cenna jako punkt odniesienia dla bieżącego zarządzania.

⬤ Brak głębi i teorii
⬤ niektórzy uważają, że jest zbyt uproszczony
⬤ może być nudny lub żmudny dla niektórych czytelników
⬤ nie wszystkie rozdziały zawierają praktyczne wskazówki dotyczące określania celów
⬤ postrzegany jako podstawowy elementarz odpowiedzialności bez zaawansowanych spostrzeżeń.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Keeping Employees Accountable for Results: Quick Tips for Busy Managers

Zawartość książki:

Ten przydatny zasób daje menedżerom, którzy mają mało czasu, sprawdzone, praktyczne informacje, których potrzebują, aby pomóc swoim ludziom osiągnąć więcej.

Wszyscy menedżerowie chcą rozliczać swoich pracowników z wyników, ale niewielu wie, jak to robić. Wychodząc daleko poza typową coroczną ocenę wyników, Keeping Employees Accountable for Results zapewnia proste sposoby budowania zespołów poprzez angażowanie uczestników w poznawanie siebie i swoich pracowników.

Książka daje zapracowanym menedżerom szybkie, krok po kroku porady na temat:

⬤ Ustalania oczekiwań.

⬤ Monitorowania postępów.

⬤ Udzielania informacji zwrotnych.

⬤ Kontynuacji.

Książka Keeping Employees Accountable for Results zawiera listy kontrolne, szablony, techniki i inne narzędzia do zarządzania wydajnością na bieżąco.