Przywództwo służebne w różnych kulturach: Wykorzystanie mocnych stron najpotężniejszej filozofii zarządzania na świecie

Ocena:   (4,6 na 5)

Przywództwo służebne w różnych kulturach: Wykorzystanie mocnych stron najpotężniejszej filozofii zarządzania na świecie (Fons Trompenaars)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 20 głosach.

Oryginalny tytuł:

Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World's Most Powerful Management Philosophy

Zawartość książki:

Wszyscy jesteśmy pod nową presją, by produkować więcej za mniejsze pieniądze - i w krótszym czasie. Ostatecznie nie da się tego zrobić, jeśli szefowie nie będą w stanie - w służbie swojej organizacji - wydobyć tego, co najlepsze w swoich pracownikach.

To właśnie jest istotą przywództwa służebnego, filozofii zarządzania pierwotnie nakreślonej przez eksperta ds. organizacji Roberta Greenleafa w latach 70. ubiegłego wieku. To filozofia, której czas naprawdę nadszedł.

⬤ Deklaracja misji TDIndustries, regularnie znajdującej się na liście 100 najlepszych firm do pracy w Ameryce Fortune, nadaje priorytet "intensywnym wysiłkom na rzecz rozwoju ludzi, w tym znacznym budżetom szkoleniowym".

⬤ Kiedy błąd w Motoroli spowodował uszkodzenie sprzętu o wartości 100.000 dolarów, nie było mowy o żadnych karach; zamiast tego odpowiedzialny pracownik został zachęcony do opracowania systemu opartego na tym, czego się nauczył; w sumie Motorola zaoszczędziła ponad milion dolarów.

⬤ Kiedy Sematech, Międzynarodowy Instytut Półprzewodników, połączył się z konkurentami takimi jak Intel, AMD, Siemens i Sony, rezultatem był mądrzejszy i lepszy biznes dla wszystkich, dzięki wspólnym innowacjom i komunikacji.

Dla takich postępowych firm sama władza instytucjonalna już nie wystarcza. Ich sekretem jest upodmiotowienie, jakie zapewnia przywództwo służebne, które może stanowić różnicę między sukcesem organizacji a jej upadkiem.

Dzięki książce Servant-Leadership Across Cultures zrozumiesz, jak i dlaczego właściwe postępowanie opłaca się wszystkim - nie tylko partnerom biznesowym, ale i całemu światu.

Dodatkowe informacje o książce:

ISBN:9780071664356
Autor:
Wydawca:
Oprawa:Twarda oprawa

Zakup:

Obecnie dostępne, na stanie.

Inne książki autora:

Ponad 100 modeli zarządzania: Jak zrozumieć i zastosować najpotężniejsze narzędzia biznesowe na...
Kompleksowe źródło informacji o ponad 100...
Ponad 100 modeli zarządzania: Jak zrozumieć i zastosować najpotężniejsze narzędzia biznesowe na świecie - 100+ Management Models: How to Understand and Apply the World's Most Powerful Business Tools
Globalne tango fuzji i przejęć: Jak pogodzić różnice kulturowe w fuzjach, przejęciach i...
Plan zarządzania kwestiami międzykulturowymi w...
Globalne tango fuzji i przejęć: Jak pogodzić różnice kulturowe w fuzjach, przejęciach i partnerstwach strategicznych - The Global M&A Tango: How to Reconcile Cultural Differences in Mergers, Acquisitions, and Strategic Partnerships
Przywództwo służebne w różnych kulturach: Wykorzystanie mocnych stron najpotężniejszej filozofii...
Wszyscy jesteśmy pod nową presją, by produkować...
Przywództwo służebne w różnych kulturach: Wykorzystanie mocnych stron najpotężniejszej filozofii zarządzania na świecie - Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World's Most Powerful Management Philosophy
Jazda na falach innowacji: Wykorzystaj siłę globalnej kultury do napędzania kreatywności i rozwoju -...
Autorzy międzynarodowego bestsellera "Riding the...
Jazda na falach innowacji: Wykorzystaj siłę globalnej kultury do napędzania kreatywności i rozwoju - Riding the Waves of Innovation: Harness the Power of Global Culture to Drive Creativity and Growth
Nowe podejście do rekrutacji i selekcji - New Approaches to Recruitment and Selection
Obecne praktyki rekrutacyjne to proces klonowania, który ma...
Nowe podejście do rekrutacji i selekcji - New Approaches to Recruitment and Selection

Prace autora wydały następujące wydawnictwa:

© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)