Projektowanie organizacji: Strategia, struktura i proces na poziomie jednostki biznesowej i przedsiębiorstwa

Opinie czytelników

Książka otrzymała zarówno pozytywne, jak i negatywne recenzje od czytelników. Wielu chwaliło ją za zawartość informacyjną, przejrzystą organizację i przydatność w zrozumieniu projektowania organizacyjnego. Niektórzy jednak uznali ją za zbyt uproszczoną i pozbawioną głębi, co prowadziło do frustracji, zwłaszcza w środowisku akademickim.

⬤ Pouczająca i wnikliwa
⬤ dobrze zorganizowana
⬤ przydatna dla studentów
⬤ praktyczne ramy (model gwiazdy Galbraitha)
⬤ łatwa w czytaniu
⬤ dobre ilustracje i przykłady.

⬤ Zbyt uproszczona bez dogłębnej analizy
⬤ nie jest wciągająca ani ekscytująca
⬤ postrzegana jako niewarta swojej ceny
⬤ niektóre egzemplarze dotarły uszkodzone.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels

Zawartość książki:

Trzecia edycja przełomowej książki Designing Organizations oferuje przewodnik po procesie tworzenia i zarządzania organizacją (bez względu na jej złożoność), która będzie w stanie skutecznie i szybko reagować na potrzeby klientów oraz będzie w stanie osiągnąć wyjątkową przewagę konkurencyjną. Najnowsze wydanie zawiera nowe przykłady ilustrujące i odniesienia, podczas gdy podstawą książki pozostaje popularny i szeroko stosowany przez autora Model Gwiezdny.

⬤ Zawiera kompleksowe wyjaśnienie podstaw projektowania organizacji.

⬤ Nakreśla strategiczne podejście do projektowania, które opiera się na Modelu Gwiazdy, holistycznej strukturze łączącej strategię, strukturę, procesy, nagrody i ludzi.

⬤ Opisuje różne typy funkcjonalnych organizacji jedno-biznesowych i koncentruje się na strukturze funkcjonalnej i wielofunkcyjnych procesach bocznych, które charakteryzują większość organizacji jedno-biznesowych.

⬤ Zawiera specjalną sekcję dotyczącą wpływu dużych zbiorów danych na projektowanie organizacji oraz tego, czy spowoduje to powstanie nowego wymiaru struktury organizacyjnej.

Podkreślając technologie społecznościowe wykorzystywane do koordynowania przepływów pracy, produktów i usług w całej firmie, to nowe wydanie Designing Organizations ożywia teorię dzięki bogactwu przykładów z tak znanych firm, jak Disney, Nike, IBM i Rovio (Angry Birds), aby pokazać, jak różne rodzaje projektów organizacji działają inaczej.