Ocena:
Książka „The Matrix Revisited” autorstwa dr Jaya Galbraitha stanowi kompleksową i praktyczną analizę organizacji macierzowych, omawiając ich złożoność, korzyści i wyzwania. Pomimo dogłębnej analizy i osobistych spostrzeżeń autora, niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt skomplikowaną i długą, podczas gdy inni doceniają jej głębię i praktyczne zastosowania.
Zalety:⬤ Kompleksowa i praktyczna analiza organizacji macierzowych.
⬤ Jasne definicje i wyjaśnienia różnych struktur macierzowych.
⬤ Obiektywna analiza bez uprzedzeń za lub przeciw systemom macierzowym.
⬤ Oparcie na rzeczywistych przykładach z wielu branż.
⬤ Cenne spostrzeżenia na temat komunikacji, planowania i zarządzania talentami w organizacjach macierzowych.
⬤ Zbyt techniczne i skomplikowane dla niektórych czytelników.
⬤ Uważana za zbyt długą w stosunku do ilości prezentowanych treści.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że raczej komplikuje sprawy niż je upraszcza.
⬤ Postrzeganie autora jako stronniczego ze względu na jego doświadczenie konsultingowe.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Designing Matrix Organizations That Actually Work: How Ibm, Proctor & Gamble and Others Design for Success
Struktury organizacyjne nie zawodzą, mówi Jay Galbraith, ale kierownictwo zawodzi w ich prawidłowym wdrażaniu.
Dlatego właśnie, jak wyjaśnia, pogląd, że macierz nie działa, nadal istnieje, nawet wśród ludzi, którzy powinni wiedzieć lepiej. Macierz stała się jednak niezbędną formą organizacji w dzisiejszym środowisku biznesowym.
Firmy wiedzą teraz, że jeśli mają wiele linii produktów, prowadzą działalność w wielu krajach i obsługują wiele segmentów klientów za pośrednictwem różnych kanałów, nie ma możliwości, aby uniknęły pewnego rodzaju struktury macierzowej, a pytanie, które większość z nich zadaje, brzmi: "Jak nauczyć się efektywnie obsługiwać macierz?". W książce "Designing Matrix Organizations That Actually Work" Galbraith odpowiada na to i inne pytania, pokazując, jak sprawić, by macierz działała efektywnie.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)