Powstanie i upadek planowania strategicznego

Opinie czytelników

Książka Henry'ego Mintzberga „The Rise and Fall of Strategic Planning” stanowi krytyczną analizę metod planowania strategicznego, oferując wgląd w tworzenie strategii i rozróżnienie między planowaniem strategicznym a myśleniem strategicznym. Chociaż książka zyskuje uznanie za swoją dokładność i wkład teoretyczny, spotyka się również z krytyką za to, że jest zbyt akademicka i nie zapewnia praktycznych kroków dla praktyków.

Książka jest głęboko wnikliwa, zapewniając obszerny historyczny przegląd planowania strategicznego, potężną krytykę tradycyjnych metod planowania i przydatne konstrukty, które pomagają w zrozumieniu tworzenia strategii. Jest uważana za przełomowy wkład w tę dziedzinę, co czyni ją niezbędną lekturą dla poważnych studentów planowania strategicznego. Wielu recenzentów doceniło dogłębność badań i intelektualny rygor argumentów Mintzberga.

Książka może nie być odpowiednia dla praktyków poszukujących praktycznych, praktycznych wskazówek dotyczących metod planowania strategicznego, ponieważ koncentruje się bardziej na teorii i krytyce. Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt rozwlekłą i choć skutecznie krytykuje wady planowania strategicznego, brakuje jej praktycznego zastosowania. Ponadto czytelnicy zauważyli, że może to stanowić wyzwanie dla osób niebędących rodzimymi użytkownikami języka angielskiego ze względu na jego złożoność.

(na podstawie 31 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Rise and Fall of Strategic Planning

Zawartość książki:

W tej ostatecznej i odkrywczej historii Henry Mintzberg, obrazoburczy były prezes Towarzystwa Zarządzania Strategicznego, demaskuje prasę, która zahipnotyzowała tak wiele organizacji od 1965 roku: planowanie strategiczne. Mintzberg, jeden z najbardziej błyskotliwych i oryginalnych myślicieli w dziedzinie zarządzania, dochodzi do wniosku, że termin ten jest oksymoronem - strategii nie można zaplanować, ponieważ planowanie polega na analizie, a strategia na syntezie. Dlatego właśnie, jak twierdzi, proces ten zawodził tak często i tak dramatycznie.

Mintzberg śledzi początki i historię planowania strategicznego poprzez jego znaczenie i późniejszy upadek. Argumentuje, że musimy na nowo zrozumieć proces tworzenia strategii - kładąc nacisk na nieformalne uczenie się i osobistą wizję - oraz role, jakie mogą odgrywać planiści. Mintzberg proponuje nowe i nietypowe definicje planowania i strategii oraz analizuje w nowatorski i wnikliwy sposób różne modele planowania strategicznego i dowody na to, dlaczego zawiodły. Przeglądając tak zwane "pułapki" planowania, pokazuje, jak sam proces może zniszczyć zaangażowanie, zawęzić wizję firmy, zniechęcić do zmian i stworzyć atmosferę polityki. W ostrej krytyce wielu świętych krów opisuje trzy podstawowe błędy procesu - że można przewidzieć nieciągłości, że strategów można oddzielić od działań organizacji oraz że sam proces tworzenia strategii można sformalizować.

Mintzberg poświęca znaczną część nowej roli planowania, planów i planistów, nie wewnątrz procesu tworzenia strategii, ale wspierając go, dostarczając niektóre z jego danych wejściowych, a czasem programując jego wyniki, a także zachęcając do myślenia strategicznego w ogóle. Ta książka jest obowiązkową lekturą dla każdego w organizacji, na którą ma wpływ proces planowania lub tworzenia strategii.