Ocena:
Książka jest kompleksową eksploracją teorii zarządzania i organizacji Henry'ego Mintzberga, chwaloną za wnikliwe perspektywy i głębię akademicką. Jest ona odpowiednia dla osób zainteresowanych studiami nad zarządzaniem, w szczególności dla studentów MBA. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że brakuje jej praktycznych zastosowań i czasami jest nieco rozwlekła.
Zalety:⬤ Zapewnia cenny wgląd w zarządzanie i struktury organizacyjne.
⬤ Napisana przystępnym językiem.
⬤ Podkreśla ambitne i prowokujące do myślenia pomysły Mintzberga.
⬤ Nadaje się zarówno dla odbiorców akademickich, jak i profesjonalnych.
⬤ Rozdziały można czytać niezależnie.
⬤ Dodaje głębi do zrozumienia ewolucji organizacyjnej.
⬤ Brak praktycznych zastosowań dla rzeczywistych scenariuszy.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznają ją za nieco rozwlekłą.
⬤ Może nie spełniać oczekiwań osób poszukujących prostych, praktycznych wskazówek.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Mintzberg on Management
Henry Mintzberg zrewolucjonizował nasze rozumienie tego, czym zajmują się menedżerowie w swojej przełomowej książce The Nature of Managerial Work. Teraz, w tym obszernym nowym tomie, Mintzberg poszerza swoją wizję, aby zbadać nie tylko funkcję zarządzania, ale także samą organizację i jej znaczenie dla społeczeństwa.
Skarbnica dynamicznych i obrazoburczych pomysłów, które uczyniły go mentorem dla całego młodszego pokolenia wiodących myślicieli zarządzania, Mintzberg on Management przedstawia zbiorową mądrość tego wpływowego uczonego - w strategii, strukturze, władzy i polityce - gestalt teorii organizacji. Znany jako guru zarządzania oddolnego, Mintzberg zerwał z konwencją, wchodząc do firm, aby być świadkiem biznesu. Ujawniając, w jaki sposób strategia jest naprawdę formułowana, pokazuje, że udana strategia rzadko, jeśli w ogóle, rodzi się w samotnej kontemplacji; raczej elementy zwykle łączą się w ogniu walki.
Ponadto Mintzberg identyfikuje klucze do wybitnego zarządzania.
Zaczyna od opisania dobrego menedżera, który z powodzeniem łączy role interpersonalne, informacyjne i decyzyjne. Jednak skuteczność w zarządzaniu, jak pokazuje Mintzberg, zależy nie tylko od ucieleśnienia przez menedżera tych niezbędnych cech, ale także od jego wglądu we własną pracę.
Wydajność zależy od tego, jak dobrze rozumie i reaguje na presję i dylematy związane z pracą. Jak pokazuje Mintzberg, często zdarza się, że presja związana z pracą może prowadzić menedżera do powierzchowności w jego działaniach - do przeciążania się pracą, zachęcania do przerywania, szybkiego reagowania na każdy bodziec, unikania abstrakcji, podejmowania decyzji w małych krokach i robienia wszystkiego gwałtownie. Skuteczny menedżer przezwycięża presję powierzchowności, cofając się, aby zobaczyć szeroki obraz i wykorzystując dane analityczne.
Skupiając się na tym, jak działają prawdziwe firmy, Mintzberg podważa tradycyjne założenia i odpowiada na podstawowe pytania, takie jak: "Jak funkcjonują i kształtują się organizacje? ..... Jak rozwijają się ich relacje władzy i kształtują się ich cele? " Oraz: "Za pomocą jakich procesów menedżerowie podejmują ważne decyzje strategiczne?". "Z takim samym mocnym uderzeniem, jak jego popularne seminaria dla kadry kierowniczej, Mintzberg o zarządzaniu przekazuje najnowsze pomysły Mintzberga na temat zarządzania i organizacji, w tym "Społeczeństwo jest nie do opanowania w wyniku zarządzania" i "Szkolenie menedżerów, a nie MBA? Tak solidny i zorientowany na rzeczywistość w swoim podejściu, jak jego klasyczny The Nature of Managerial Work, ten tom obiecuje mieć porównywalny wpływ na menedżerów we wszystkich dziedzinach.
