Po prostu zarządzanie: Co menedżerowie robią - i mogą robić lepiej (wydanie 16pt)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 16 głosach.

Oryginalny tytuł:

Simply Managing: What Managers Do - and Can Do Better (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

W 2009 roku książka Henry'ego Mintzberga Managing została uznana za jedną z najlepszych książek roku przez magazyny Strategy)Business i Library Journal, za książkę biznesową roku numer dwa przez Toronto Globe and Mail, za jeden z dziesięciu najlepszych tytułów akademickich przez magazyn Choice oraz za książkę roku z zakresu zarządzania w konkursie organizowanym przez Chartered Management Institute we współpracy z British Library. Jest to więc książka, którą każdy menedżer powinien przeczytać.

Jednak jedną z kwestii poruszanych przez Mintzberga jest szalone tempo i nieustanna presja związana z pracą - większość menedżerów nie ma czasu na myślenie. Mintzberg dokonał więc pewnych poprawek i aktualizacji i wydestylował esencję swojej oryginalnej 320-stronicowej książki na szczupłych, zorientowanych na działanie 216 stronach. Rdzeń książki pozostaje ten sam: obserwacje Mintzberga dwudziestu dziewięciu różnych menedżerów, z biznesu, rządu i organizacji non-profit, pracujących w różnych środowiskach, od obozu dla uchodźców po orkiestrę symfoniczną.

To, co zobaczył, doprowadziło go do opracowania nowego modelu zarządzania, mocno zakorzenionego w jego wniosku, że nie jest to zawód ani nauka.

Jak pisze, jest to praktyka, której uczymy się przede wszystkim poprzez doświadczenie i zakorzenienie w kontekście. Kontekstu nie można jednak postrzegać w zwykły sposób.

Czynniki takie jak kultura narodowa, poziom w hierarchii, a nawet styl osobisty okazują się mieć znacznie inny wpływ - czasami znacznie mniejszy - niż tradycyjnie sądziliśmy. Mintzberg oferuje również fascynującą dyskusję na temat niektórych nieuniknionych zagadek zarządzania. Jak można wniknąć głęboko, gdy istnieje tak duża presja, by wszystko zrobić? Jak zarządzać, gdy nie można tego wiarygodnie zmierzyć? Jak zrównoważyć potrzebę zmian z potrzebą ciągłości? Kończy prowokacyjnym spojrzeniem na to, co naprawdę oznacza bycie skutecznym menedżerem, co opisuje jako angażujące zarządzanie.

Jest to najbardziej autorytatywna i odkrywcza książka o tym, co robią menedżerowie, jak to robią i jak mogą mieć największy wpływ. Mintzberg nie akceptuje konwencjonalnej mądrości - nieustannie ją kwestionuje... erudycyjny i praktyczny.