Advances in Culture, Tourism and Hospitality Research, Volume 2
Niniejszy tom dostarcza przydatnych odpowiedzi na następujące pytania: w jaki sposób turyści poszukują nowości, a mimo to powracają do tego samego miejsca rok po roku? W jaki sposób niektóre firmy z tej samej branży angażują się w turystykę przemysłową, podczas gdy inne odrzucają takie modele biznesowe? Jaką prostą i złożoną heurystykę stosują niezależni podróżnicy przed podróżą i w jej trakcie, decydując o tym, gdzie się udać i co robić? Jakie wskaźniki są przydatne do pomiaru wpływu turystyki skoncentrowanej na aktywności na dobrobyt obszarów regionalnych? Jak style przywództwa wpływają na zadowolenie pracowników w międzynarodowych hotelach turystycznych? Jakie wskaźniki działań i wyników są przydatne do pomiaru kontroli zarządzania wydajnością oraz planowania i wdrażania organizacji marketingu docelowego? Jeśli chodzi o pierwsze pytanie, badania nad zachowaniami turystów związanymi z ryzykiem dostarczają użytecznych ram do wyjaśnienia ich skłonności do poszukiwania nowości. Pierwszy artykuł w tym tomie zawiera kompletny raport z badań na temat tego, w jaki sposób zachowania turystów związane z ryzykiem wyjaśniają uwarunkowania związane z poszukiwaniem nowości w odniesieniu do ponownych wizyt w danej destynacji.
Sposób, w jaki kadra zarządzająca przetwarza modele turystyki przemysłowej, zależy od tego, czy postrzegają oni rozwój takich przedsiębiorstw jako działalność podstawową, czy też peryferyjną. Drugi artykuł zawiera szczegółowe opisy alternatywnych podejść procesowych, podczas gdy trzeci przedstawia mieszany (interpretacyjny i pozytywistyczny) projekt badawczy w celu dostarczenia szczegółowego raportu na temat myślenia i działania FITs (w pełni niezależnych podróżników) przed podróżą i podróżą. To podejście badawcze pokazuje, w jaki sposób FIT wykorzystują przypadkowe okazje, aby doświadczyć wielu miejsc, atrakcji i działań, których nie badali ani nie planowali.
Czwarty artykuł wykorzystuje dziedziny badań nad podróżami i rozwoju gospodarczego społeczności (CED) w ramach etnograficznego i ankietowego badania turystyki muralowej, które pokazuje, w jaki sposób turystyczne modele biznesowe mogą być skuteczne w pielęgnowaniu CED. Kolejny artykuł dostarcza zarówno dowodów na to, jak style przywództwa wpływają na sukces międzynarodowych operacji hotelowych, jak i szablonów do pomiaru zarówno stylów przywództwa, jak i późniejszego wpływu na operacje hotelowe.
Ostatni artykuł zawiera podłużne studium przypadku audytów wyników zarządzania rządowej organizacji marketingu miejsc docelowych (DMO) w celu zilustrowania wykorzystania szablonów do pomiaru zachowań i wyników zarówno audytora, jak i kierownictwa DMO. Niniejszy artykuł zamyka zróżnicowany i wciągający tom "Advances in Culture Tourism and Hospitality Research".
