Making Tough Decisions Well and Badly: Framing, Deciding, Implementing, Assessing
Skąd bierze się mądrość i działania menedżerów? Making Tough Decisions Well and Badly (MTDWB) ocenia literaturę, która bada świadome i nieświadome działania kadry kierowniczej w podejmowaniu decyzji, wdrażaniu i ocenie wyników.
MTDWB zawiera anegdotyczne historie dobrych i złych decyzji oraz menedżerów, którzy je podjęli. Niniejszy tom odkrywa wspólne wątki w kadrowaniu, prognozowaniu, podejmowaniu decyzji i działaniach, przyglądając się Steve'owi Jobsowi, Martinowi Lutherowi Kingowi, Jr, senatorowi Wayne'owi Morrisowi, Winstonowi Churchillowi, Abrahamowi Lincolnowi, Samowi Waltonowi, Mahatmie Gandhiemu i Billowi Gatesowi.
Autorzy omawiają, w jaki sposób wspólne wątki mogą być przydatne do osiągnięcia najwyższych kompetencji MTDWB ocenia dziesięć cennych narzędzi do podejmowania decyzji, takich jak listy kontrolne i trenerzy; oraz narzędzia, których należy unikać, takie jak wykorzystanie paradygmatów portfela produktów i wykorzystanie analizy regresji tylko dopasowania, które często pojawiają się w popularnej literaturze biznesowej i akademickiej na temat podejmowania trudnych decyzji. MTDWB kończy się dziesięcioma zaleceniami dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie trudnych decyzji.
