Strategic Planning for Sustainability
Ta książka jest kompleksowym przewodnikiem po kluczowych krokach wymaganych do strategicznego podejścia do osiągnięcia sukcesu w zrównoważonym biznesie, w tym przeprowadzania oceny CSR, opracowywania strategii CSR i towarzyszącego jej uzasadnienia biznesowego, opracowywania i wdrażania zobowiązań CSR oraz pomiaru wydajności i skuteczności inicjatywy planowania.
Chociaż społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) została przyjęta przez wiele firm, niewiele z nich praktykuje ją z jakąkolwiek formalną strategią, a powszechną sytuacją wydaje się być portfel różnych programów i inicjatyw CSR, z których niektóre wspierają podstawową strategię, a inne wydają się przyległe i uznaniowe. Różnorodność potencjalnych inicjatyw CSR to jedna kwestia; jednak opracowanie strategicznej orientacji komplikuje fakt, że każda firma ma swój unikalny zestaw czynników i motywacji dla CSR, a pomysły i odpowiedzialność za te inicjatywy pochodzą ze wszystkich części i poziomów organizacji.
Strategiczne planowanie zrównoważonego rozwoju nie jest łatwe ani precyzyjne, choćby dlatego, że wymaga jednoczesnego uwzględnienia nie tylko wyników ekonomicznych i rozwoju, ale także ochrony środowiska i dobrobytu społecznego pracowników oraz innych osób i grup spoza organizacji. Niniejsza książka ma być kompleksowym przewodnikiem po kluczowych krokach wymaganych do strategicznego podejścia do osiągnięcia sukcesu w zrównoważonym biznesie, w tym przeprowadzenia oceny CSR, opracowania strategii CSR i towarzyszącego jej uzasadnienia biznesowego, opracowania i wdrożenia zobowiązań CSR oraz pomiaru wydajności i skuteczności inicjatywy planowania.
