Opinie czytelników
Podsumowanie:Open to Think autorstwa Dana Pontefracta podkreśla znaczenie refleksyjnego i responsywnego myślenia zarówno w kontekście osobistym, jak i organizacyjnym. Książka opowiada się za sposobem myślenia, który dostosowuje się do zmieniających się informacji i zachęca do otwartości umysłu w celu usprawnienia procesu podejmowania decyzji. Wprowadza dziesięć podstawowych wskazówek dotyczących „otwartego myślenia” i oferuje praktyczne narzędzia do zwiększania kreatywności, krytycznego myślenia i myślenia stosowanego. Podczas gdy wielu recenzentów chwali wciągający styl i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy krytykują ją za to, że jest zbyt długa i zawiera zbędne treści.
Zalety:⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia na temat poprawy nawyków myślenia
⬤ wprowadza praktyczne wskazówki dotyczące kreatywności i podejmowania decyzji
⬤ angażujący styl pisania
⬤ istotny zarówno w kontekście osobistym, jak i zawodowym
⬤ oparty na badaniach z przykładami z życia
⬤ aktualne przypomnienie w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku
⬤ zachęca do refleksji i celowego działania.
Wady:⬤ Niektóre treści wydają się zbyt długie, co prowadzi do redundancji
⬤ można uznać za mniej wyrafinowane w porównaniu z podobnymi pracami
⬤ kilku czytelników poczuło się przytłoczonych ilością prezentowanych informacji.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Open to Think: Slow Down, Think Creatively and Make Better Decisions
Zawartość książki:
Choć może nie przychodzi nam to do głowy na co dzień, istnieje powszechna tendencja kulturowa do podejmowania szybkich decyzji i szybkich działań. Ten wzorzec zaowocował wieloma największymi sukcesami naszego społeczeństwa, ale jeszcze większą liczbą jego porażek.
Choć pierwotna przyczyna nie jest bynajmniej złośliwa, zaczęliśmy nagradzać szybkość ponad jakość, a negatywne skutki, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, są potencjalnie katastrofalne. Autor bestsellerów i Chief Envisioner Dan Pontefract oferuje rozwiązanie tej trudnej sytuacji za pomocą tego, co nazywa Otwartym Myśleniem, cyklicznym procesem, w którym zachęca się do kreatywności, krytyka prowadzi do lepszych decyzji, a przemyślane działania zapewniają pozytywne, zrównoważone wyniki. Proponuje on powrót do równowagi między trzema składnikami produktywnego myślenia: marzeniem, podejmowaniem decyzji i działaniem.
Opierając się na danych organizacyjnych i społecznych, badaniach akademickich, badaniach historycznych i szerokiej gamie wywiadów, Open to Think jest apelem o świat lepszego myślenia. Pontefract wprowadza namacalne, wykonalne strategie mające na celu poprawę sposobu, w jaki myślimy jako organizacje i jednostki.
