Lead. Troska. Win: Jak stać się liderem, który ma znaczenie

Opinie czytelników

Lead. Care. Win. Win. autorstwa Dana Pontefracta to przemyślany i praktyczny przewodnik dla liderów, podkreślający znaczenie współczucia, rozwoju osobistego i znaczących interakcji. Książka zawiera dziewięć podstawowych lekcji, które stanowią mapę drogową dla skutecznego przywództwa, jednocześnie zachęcając do ciągłego uczenia się i autorefleksji.

Książka jest chwalona za współczujące podejście do przywództwa, praktyczność i łatwość czytania. Oferuje cenne lekcje, przykłady z życia wzięte i narzędzia do autorefleksji, dzięki czemu ma szerokie zastosowanie w różnych sytuacjach przywódczych. Czytelnicy uznają ją za inspirującą i istotną, zwłaszcza we współczesnym kontekście.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać te koncepcje za trudne do wdrożenia w tradycyjnych środowiskach korporacyjnych. Co więcej, skupienie się na emocjonalnych i relacyjnych aspektach przywództwa może nie przypaść do gustu osobom preferującym bardziej analityczne lub dyrektywne podejście.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lead. Care. Win.: How to Become a Leader Who Matters

Zawartość książki:

Dan Pontefract ma misję zmieniania świata pracy. Lead.

Care. Win jest jego czwartą książką i podobnie jak poprzednie trzy jest wynikiem nieustannej koncentracji, obserwacji i badań, które doprowadziły go do zdefiniowania 9 wnikliwych, ale bardzo praktycznych lekcji przywództwa. Jego najnowsze przemyślenia pomogą ci stać się bardziej troskliwym i angażującym liderem, który w pełni (i całkowicie) zrozumie kluczowe znaczenie tworzenia znaczących, pełnych szacunku relacji między wszystkimi interesariuszami.

Każda interakcja międzyludzka jest kluczowa. Każda wymiana może być korzystna dla obu stron.

Te 9 lekcji przywództwa koncentruje się na chęci poprawy sposobu traktowania ludzi, wezwaniu do znaczącej zmiany: - bycia relatywnym i empatycznym - działania nie z ego, ale z celu - dzielenia się wiedzą w celu budowania mądrej organizacji - bycia obecnym i uważnym na potrzeby innych - akceptowania zmian i możliwości rozwoju, jakie oferują - bycia ciekawym i uczenia się przez całe życie - myślenia i działania z jasnością - angażowania się w równowagę i inkluzywność we wszystkich kontaktach - działania z pokorą i rozwagą Najważniejsze jest to, że kiedy dbasz o innych na tyle, by być ich mistrzem, miejsce pracy staje się szczęśliwie zaraźliwe, a organizacja odnosi korzyści na więcej niż jeden sposób. Nadszedł czas, aby się tym zająć.

Pełny potencjał jest możliwy.