Nauczanie etyki w ramach programu nauczania zarządzania: Podręcznik dla wydziałów międzynarodowych

Oryginalny tytuł:

Teaching Ethics Across the Management Curriculum: A Handbook for International Faculty

Zawartość książki:

Dyrektor generalny (CEO) korporacji i jego lub jej zespół wykonawczy są odpowiedzialni za zarządzanie firmą i jej ciągły sukces operacyjny i finansowy. Dyrektor generalny i jego zespół wykonawczy są prawie zawsze wysoko wynagradzani, a względne całkowite wynagrodzenie wzrosło z czasem.

Większość wynagrodzeń jest obecnie zaprojektowana tak, aby opierać się na wynikach, ale prowadzi to do zarzutów, że kadra kierownicza ma motywację do manipulowania zyskami korporacyjnymi i cenami akcji w perspektywie krótkoterminowej dla własnych interesów. Wynagrodzenia w niektórych spółkach stały się tak rażące, że ponownie stały się ważną kwestią polityki publicznej podlegającą regulacjom federalnym. Wynagrodzenia kadry kierowniczej koncentrują się na głównych tematach związanych z wynagrodzeniami kadry kierowniczej - obecnie, w przeszłości i w przyszłości.

Pierwszym z nich jest zrozumienie, czym jest wynagrodzenie kadry kierowniczej, w tym skład i cele umów płacowych. Po drugie, w jaki sposób konkretne umowy dotyczące wynagrodzeń wpływają na zachowanie i wyniki spółki? Po trzecie, jakie są główne składniki wynagrodzeń, w tym jak i co jest rozliczane i ujawniane? W jaki sposób rozliczane jest wynagrodzenie, w szczególności wynagrodzenie kadry kierowniczej, tj.

jakie są wymagane obliczenia i zapisy księgowe? Po czwarte, co analiza historyczna mówi nam na ten temat, w szczególności w jaki sposób podejmowano decyzje umowne i co się sprawdziło. Wreszcie, co czeka nas w przyszłości - zarówno oczekiwane umowy kompensacyjne, jak i to, co zachęty kompensacyjne sugerują dla przyszłych decyzji korporacyjnych dotyczących operacji i manipulacji księgowych.