Power and Response-Ability: The Human Side of Systems
"Wiele z powszechnych koncepcji władzy w biznesie jest tak bardzo błędnych, że zadziwiające jest to, że jakakolwiek praca w ogóle ma miejsce...". Fizyczna definicja władzy to "zdolność do wykonywania pracy"; większość definicji społecznych jest bliższa zdolności do jej unikania.
To spostrzeżenie daje możliwość radykalnego przemyślenia władzy i zdolności reagowania w pracy. Powiązanie ludzkiej strony systemów z architekturą przedsiębiorstwa tworzy miejsca pracy, które są bardziej efektywne, wzmacniające i opłacalne dla wszystkich zaangażowanych. Ta pouczająca i ożywiająca książka wyjaśnia wzajemne oddziaływanie władzy, własności i odpowiedzialności w kontekście biznesowym - jak to działa, dlaczego nie działa i co z tym zrobić.
Poruszane tematy obejmują: - jak zidentyfikować władzę w miejscu pracy - zarówno funkcjonalną, jak i dysfunkcyjną - jak zwiększyć odpowiedzialność i "zdolność reagowania" w pracy - jak rozwiązać różnice skali, od "ja" do "my", od "my" do "oni" - jak uniknąć "pułapek władzy", które mogą narazić przedsiębiorstwo na ryzyko - jak zaprojektować systemy, które poprawiają realizację celu, zarządzania relacjami i technologii wiedzy w przedsiębiorstwie Książka zawiera diagnostyczną listę kontrolną dotyczącą władzy, własności i odpowiedzialności, a także opisuje tło innych narzędzi i technik Tetradian, takich jak metryka całego przedsiębiorstwa SEMPER. Jeśli chcesz uwzględnić ludzką stronę systemów w swojej architekturze przedsiębiorstwa, jest to książka, której zdecydowanie potrzebujesz.
Tom Graves jest niezależnym konsultantem od prawie trzech dekad w zakresie transformacji biznesowej, architektury korporacyjnej i zarządzania wiedzą. Jego klienci w Europie, Australii i USA obejmowali szeroki zakres branż, w tym bankowość, usługi użyteczności publicznej, logistykę, inżynierię, media, telekomunikację, badania, obronę i rząd.
Szczególnie interesuje się architekturą dla przedsiębiorstw nieinformatycznych oraz integracją usług informatycznych i nieinformatycznych.
