Ocena:
Książka jest wysoko ceniona za kompleksowe podejście do holistycznej architektury korporacyjnej, dostarczając jasnych definicji i mapowania komponentów przedsiębiorstwa. Oferuje cenne spostrzeżenia zarówno dla architektów odgórnych, jak i oddolnych, umożliwiając im stworzenie spójnego widoku przedsiębiorstwa.
Zalety:Jasne definicje komponentów przedsiębiorstwa, skuteczne mapowanie przedsiębiorstwa, cenne zarówno dla architektów odgórnych, jak i oddolnych, zwiększa zrozumienie i dostosowanie w organizacji oraz zapewnia praktyczne narzędzia, takie jak Enterprise Canvas.
Wady:Niektóre recenzje sugerowały, że chociaż koncepcje są cenne, mogą nie zostać szeroko przyjęte w praktyce, wskazując na potencjalną lukę między teorią a wdrożeniem.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Mapping the Enterprise: Modelling the Enterprise as Services with the Enterprise Canvas
Dla strategów, architektów korporacyjnych i innych, jednym z najtrudniejszych zadań jest mapowanie przedsiębiorstwa w formie, która tworzy i wspiera poczucie całości jako całości. I jest to zadanie, które często utrudnia sposób, w jaki tak wiele obecnych typów modeli wydaje się tylko jeszcze bardziej fragmentować widok.
Ta książka wprowadza alternatywne podejście: tworzymy spójność na każdym poziomie, modelując przedsiębiorstwo jako usługi za pomocą Enterprise Canvas. Jest to nowy typ modelu, który może być użyty do opisania niemal wszystkiego w dowolnej części i na dowolnym poziomie przedsiębiorstwa, i który działa jako spójna rama dla wszystkich innych modeli, których potrzebujemy w naszych architekturach. Jest on również na tyle prosty, że można go zapisać na odwrocie serwetki - i zaangażować wszystkich interesariuszy w rozmowy w skali przedsiębiorstwa, których potrzebujemy.
Omawiane tematy obejmują: - jak wykorzystać techniki architektury do opisania dowolnego aspektu przedsiębiorstwa- jak zidentyfikować powody biznesowe i wartość biznesową dla każdego działania- jak dostosować strategię, taktykę i operacje do wizji i wartości przedsiębiorstwa- jak zidentyfikować ryzyka i szanse w przedsiębiorstwie i na jego rynku- jak połączyć strategię i wykonanie za pomocą modeli korporacyjnych- jak poprawić komunikację między różnymi działami i dyscyplinami- jak wykorzystać koncepcje usług w celu zwiększenia zwinności, zdolności adaptacyjnych i odporności- jak zwiększyć wydajność i efektywność w całym przedsiębiorstwieJeśli chcesz zrozumieć i wyjaśnić, jak naprawdę działa twoje przedsiębiorstwo, jest to jedna z książek, których zdecydowanie potrzebujesz. Tom Graves od ponad trzech dekad jest niezależnym konsultantem w zakresie transformacji biznesowej, architektury korporacyjnej i zarządzania wiedzą.
Jego klienci w Europie, Australazji i obu Amerykach obejmują szeroki zakres branż, w tym bankowość, usługi użyteczności publicznej, produkcję, logistykę, inżynierię, media, telekomunikację, badania, obronę i rząd. Szczególnie interesuje się architekturą dla przedsiębiorstw nieinformatycznych oraz integracją usług opartych i nieopartych na IT.
