Ocena:
Książka ta jest wysoko ceniona jako niezbędna lektura dla każdego, kto zajmuje się zarządzaniem produkcją, oferując praktyczne spostrzeżenia i ponadczasowe lekcje mające zastosowanie w nowoczesnych praktykach, takich jak lean manufacturing. Jej zabawny styl narracji sprawia, że jest przystępna i wciągająca, choć niektórzy czytelnicy zauważają problemy z jakością tłumaczenia w wersjach nieanglojęzycznych.
Zalety:⬤ Oferuje potężne i istotne pomysły związane z inżynierią przemysłową i zarządzaniem produkcją.
⬤ Wciągający styl narracji, który sprawia, że nauka o procesach produkcyjnych jest zabawna.
⬤ Praktyczne podejście i zdroworozsądkowe rozwiązania, które można zastosować w rzeczywistych sytuacjach.
⬤ Szczególnie polecana do odświeżenia wiedzy biznesowej, zwłaszcza w zakresie zarządzania halami produkcyjnymi.
⬤ Terminowa dostawa i dobra jakość produktu.
⬤ Kilka skarg na jakość tłumaczenia i liczne błędy ortograficzne w wydaniach nieanglojęzycznych.
⬤ Kilku czytelników uznało, że format powieści nie spełnia ich oczekiwań względem tradycyjnej książki o zarządzaniu biznesem.
⬤ Niektórzy życzyliby sobie więcej głębi w niektórych obszarach zamiast uproszczonej narracji.
(na podstawie 37 opinii czytelników)
La Meta: Un Processo de Mejora Continua
Magazyn Fortune nazwał Eliego Goldratta guru biznesu, a Business Week nazwał go geniuszem.
La meta to zwinna i wciągająca powieść osadzona w świecie biznesu, która poprzez zabawną narrację opisuje nieomylną metodę poprawy wyników firmy. Książka rozwija teorię ograniczeń, odkrycie autora, który przechodzi przez wszystkie trudności, wątpliwości i błędy, które mogą pojawić się podczas jej stosowania, oraz odpowiednie rozwiązania.
Miejscem akcji The Goal jest fabryka, ale pomysły, sposób myślenia i radzenia sobie z problemami, które proponuje autor - o czym świadczą różne osoby, z którymi rozmawiał David Whitford i tysiące menedżerów na całym świecie, którzy zastosowali jego rady w praktyce - są skuteczne w każdym typie organizacji.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)