Mediacja w sporach o wysokim stopniu konfliktowości

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka jest wysoko ceniona za swoją zawartość informacyjną, szczególnie w kontekście medytacji i mediacji w konfliktach.

Zawiera wiele świetnych informacji, pomocnych w nauce, innowacyjne podejście do mediacji w konfliktach, bardzo polecana przez użytkowników.

W recenzjach nie pojawiły się żadne negatywne opinie.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Mediating High Conflict Disputes

Zawartość książki:

Mediacja w sytuacji wysokiego konfliktu wymaga zmiany paradygmatu w stosunku do tradycyjnej mediacji - eksperci w dziedzinie wysokiego konfliktu Bill Eddy i Michael Lomax pokazują, jak to zrobić.

W ciągu ostatnich dziesięciu lat autorzy opracowali i przećwiczyli wskazówki dotyczące zarządzania wysoce konfliktowymi klientami w mediacji, która jest obecnie w pełni rozwiniętą nową metodą o nazwie New Ways for Mediation(R). Mediating High Conflict Disputes zawiera wszystkie drobne wskazówki, z których może skorzystać każdy mediator, a także krok po kroku strukturę metody New Ways for Mediation dla tych, którzy chcą mieć lepszą kontrolę nad procesem w sprawach o wysokim stopniu konfliktu - lub w jakichkolwiek innych sprawach.

Bill Eddy jest przede wszystkim mediatorem rodzinnym w San Diego w Kalifornii, cieszącym się światową renomą w zakresie szkolenia mediatorów, prawników, sędziów i doradców w zakresie metod pracy z klientami z zaburzeniami osobowości lub cechami "wysoce konfliktowymi". Michael Lomax jest mediatorem zajmującym się sporami rodzinnymi, pracowniczymi, wojskowymi i rządowymi w Kolumbii Brytyjskiej w Kanadzie. Obaj prowadzili szkolenia z tej metody dla High Conflict Institute w ciągu ostatnich dziesięciu lat.

Książka podzielona jest na trzy części:

Część 1 zawiera dokładne wyjaśnienie sposobu myślenia i zachowania stron o silnie konfliktowych osobowościach, z naciskiem na to, co nie działa i czego należy unikać.

Część 2 zawiera szczegółowy opis metody New Ways for Mediation, w tym kilka zmian paradygmatu na każdym etapie procesu w celu osiągnięcia większego sukcesu. Wyjaśniono podobieństwa i różnice z negocjacjami opartymi na interesach i metodami mediacji transformacyjnej.

Część 3 zawiera liczne przykłady opisujące przypadki ze szczególnymi kwestiami w kilku środowiskach, w tym w rodzinie, miejscu pracy i sporach z udziałem agencji rządowych.