Lekcje zwinnego zarządzania: Na drodze do Kanban

Opinie czytelników

Książka „Lessons in Agile Management” autorstwa Davida Andersona przedstawia zbiór jego pism z ponad dekady, zapewniając retrospektywne spojrzenie na jego myślenie i ewolucję zwinnych metodologii, w szczególności Kanban. Jest ona postrzegana jako cenna ze względu na swoje spostrzeżenia i zrozumienie kontekstu, choć jest również krytykowana za przestarzałość i trudność w nawigacji.

Czytelnicy doceniają praktyczne lekcje, różnorodne spostrzeżenia z różnych wpływowych teorii oraz osobistą podróż Andersona w rozwijaniu metodologii takich jak Kanban. Druga połowa książki jest szczególnie chwalona za wartościową treść, a kontekst historyczny i retrospektywne aktualizacje dodają jej głębi. Wielu uważa, że jest to bogate źródło wiedzy zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych profesjonalistów w społeczności agile.

Krytyka obejmuje strukturę książki jako zbioru starszych postów na blogu, co czyni ją nieco zagmatwaną i mniej spójną. Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że niektóre jej części są przestarzałe lub nie mają zastosowania jako przewodnik „jak to zrobić”. Pojawiają się również krytyczne uwagi dotyczące niektórych przykładów użytych przez autora, co prowadzi do opinii, że niektóre treści są dziwaczne lub nie mają związku z praktykami zwinnymi.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban

Zawartość książki:

The Missing Link in the Evolution of Kanban -- From Its Roots in Agile David J.

Anderson opracował metodę Kanban przez lata spędzone na zarządzaniu i trenowaniu zwinnych zespołów programistycznych w takich firmach jak Sprint i Microsoft, integrując myślenie Lean z zasadami i praktykami Agile. To kompendium anegdot i objawień dzieli się tą podróżą na drodze do Kanban, obecnie popularnej metody poprawy przewidywalności przy jednoczesnym zarządzaniu zmianami i ryzykiem w organizacjach na całym świecie.

Tematy obejmują: -Dlaczego ludzie opierają się zmianom - Rola menedżera w rozwoju Agile - Przepływ i zmienność - Skrzynki czasowe i kadencja dostarczania - Szacowanie i metryki.