Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje wspólnie chwalą „Lean Thinking” jako niezbędne źródło informacji do zrozumienia i wdrożenia zasad lean w różnych branżach, w szczególności w produkcji. Czytelnicy chwalą jasne wyjaśnienia, praktyczne przykłady i historyczne spostrzeżenia. Jednakże, niektóre krytyczne uwagi koncentrują się na postrzeganych ograniczeniach w omawianiu branży usługowej i ujawniają znaczące różnice w zastosowaniach lean w różnych kulturach, w szczególności między praktykami amerykańskimi i japońskimi.
Zalety:⬤ Przejrzyste wyjaśnienia zasad i koncepcji lean.
⬤ Doskonałe przykłady z życia wzięte, pochodzące od renomowanych firm (np. Toyota, Porsche).
⬤ Łatwy do czytania i wciągający styl pisania.
⬤ Cenne spostrzeżenia na temat historii i rozwoju praktyk lean.
⬤ Polecana zarówno początkującym, jak i tym, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie metod lean.
Wady:⬤ Ograniczone informacje na temat stosowania zasad lean w branżach usługowych.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali niektóre przykłady za zbyt złożone lub nieprzydatne.
⬤ Krytyka różnic w zastosowaniach lean między systemami amerykańskimi i japońskimi, sugerująca, że książka może nadmiernie upraszczać koncepcje.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że brakuje jej głębi dla semestralnych studiów akademickich.
(na podstawie 189 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Zawartość książki:
Rozszerzony, zaktualizowany i bardziej aktualny niż kiedykolwiek, ten bestsellerowy klasyk biznesu autorstwa dwóch światowej sławy analityków zarządzania opisuje system biznesowy na XXI wiek.
Rozszerzony, zaktualizowany i bardziej aktualny niż kiedykolwiek, ten bestsellerowy klasyk biznesu autorstwa dwóch znanych na całym świecie analityków zarządzania opisuje system biznesowy na XXI wiek, który zastępuje system masowej produkcji Forda, system kontroli finansowej Sloana oraz system strategiczny Welcha i GE. Opiera się on na modelu Toyoty (lean), który łączy doskonałość operacyjną ze strategiami opartymi na wartościach, aby zapewnić stały wzrost w szerokim zakresie warunków ekonomicznych.
W przeciwieństwie do wyników firm, które w latach 90-tych były trąbione przez guru biznesu, firmy opisane w Lean Thinking - od maleńkiego Lantech, przez średniej wielkości Wiremold, niszowego producenta Porsche, po gigantyczny Pratt & Whitney - utrzymywały się na powierzchni, w dużej mierze niezauważone, na stałej ścieżce wzrostu przez zawirowania rynkowe i zmiażdżone marzenia początku XXI wieku. W międzyczasie lider lean thinking - Toyota - postawiła sobie za cel objęcie przywództwa w globalnym przemyśle motoryzacyjnym w tej dekadzie.
Zamiast nieustannie wymyślać nowe modele biznesowe, myśliciele lean wracają do podstaw, pytając, co klient naprawdę postrzega jako wartość. (Często nie jest to wcale to, co sugerowałyby istniejące organizacje i zasoby). ) Następnym krokiem jest uporządkowanie działań tworzących wartość dla konkretnego produktu wzdłuż strumienia wartości, przy jednoczesnym wyeliminowaniu działań (zwykle większości), które nie dodają wartości. Następnie myśliciel lean tworzy warunki przepływu, w których projekt i produkt rozwijają się płynnie i szybko pod wpływem klienta (a nie pod wpływem producenta). Wreszcie, w miarę wdrażania przepływu i przyciągania, lean thinker przyspiesza cykl doskonalenia w dążeniu do doskonałości. Pierwsza część tej książki opisuje każdą z tych koncepcji i ożywia je za pomocą uderzających przykładów.
Lean Thinking wyraźnie pokazuje, że te proste pomysły mogą tchnąć nowe życie w każdą firmę w dowolnej branży w dowolnym kraju. Większość menedżerów potrzebuje jednak wskazówek, jak dokonać skoku w kierunku lean w swojej firmie. Część II zawiera plan działania krok po kroku, oparty na dogłębnych badaniach ponad pięćdziesięciu szczupłych firm z różnych branż na całym świecie.
Nawet ci czytelnicy, którzy uważają, że przyjęli już szczupłe myślenie, odkryją w Części III, że kolejny dramatyczny skok jest możliwy dzięki stworzeniu rozszerzonego szczupłego przedsiębiorstwa dla każdej z ich rodzin produktów, które ściśle łączy działania tworzące wartość od surowców do klienta.
W części IV, stanowiącej epilog do oryginalnego wydania, historia szczupłego myślenia została zaktualizowana o ulepszony plan działania oparty na doświadczeniach szeregu szczupłych firm od czasu pierwotnej publikacji Lean Thinking.
Lean Thinking nie dostarcza nowego programu zarządzania dla jednominutowego menedżera. Zamiast tego oferuje nową metodę myślenia, bycia, a przede wszystkim działania dla poważnego, długoterminowego menedżera - metodę, która zmienia świat.
