Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest zbiorem artykułów, które odzwierciedlają zasady lean poprzez studia przypadków i osobiste anegdoty autora. Chociaż oferuje cenne spostrzeżenia dla praktyków lean, może nie spełnić oczekiwań wszystkich w zakresie głębi i przepływu treści.
Zalety:⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń i mądrości biznesowych z różnych branż
⬤ przydatna dla praktyków na wszystkich poziomach, szczególnie w przywództwie
⬤ zawiera praktyczne historie i refleksje
⬤ opowiadana przez autora, dzięki czemu prezentacja jest przyjemna.
Wady:⬤ Nie koncentruje się wyłącznie na Gemba Walks, jak niektórzy oczekiwali
⬤ pewna krytyka, że jest to zbiór e-maili
⬤ może brakować głębi dla tych, którzy szukają dogłębnej wiedzy na temat lean
⬤ niektóre historie mogą wydawać się przestarzałe
⬤ może nie być odpowiedni dla początkujących w metodologii lean.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
Zawartość książki:
W 12 nowych esejach, od prowokacyjnych po praktyczne, napisanych specjalnie dla drugiego wydania Gemba Walks, autor i ekspert w dziedzinie zarządzania Jim Womack zastanawia się nad ostatnimi 30 latami lean i ocenia obecny stan lean. Dzieli się również przemyśleniami na temat tego, w jaki sposób myślenie i praktyka lean mogą nadal czynić świat lepszym miejscem, zdobywając popularność w obszarach takich jak rząd i opieka zdrowotna, dostarcza praktycznych wskazówek, w jaki sposób liderzy na całym świecie mogą w pełni wykorzystać zalety systemu zarządzania lean, a także dzieli się nadzieją na dalsze doskonalenie na drodze do lepszej pracy i większej wartości.
W ciągu ostatnich 30 lat Womack opracował metodę odwiedzania gemba w niezliczonych firmach i uważnego obserwowania, jak ludzie pracują razem, aby tworzyć wartość. Swoimi przemyśleniami i odkryciami z tych wizyt dzielił się ze społecznością lean za pośrednictwem comiesięcznego listu. W drugim wydaniu Gemba Walks, Womack wybrał i przeorganizował swoje kluczowe listy, a także napisał 12 nowych esejów.
Gemba Walks dzieli się swoimi spostrzeżeniami na różne tematy, od zastosowania konkretnych narzędzi, po rolę kierownictwa w utrzymaniu lean, a także długoterminowe perspektywy tego fundamentalnego nowego sposobu tworzenia wartości. Lektura tej książki ujawni czytelnikom szereg zasad lean, a także podstawy krytycznej praktyki lean: idź, zobacz, zapytaj dlaczego i okaż szacunek.
Womack wyjaśnia: - co stało się z Toyotą i co dalej z lean? - jak 25 lat temu lean zyskał swoją nazwę; specjalny esej, którego współautorami są Jim i John Krafcik, prezes i dyrektor generalny Hyundai Motors America - praca, zarządzanie i przywództwo - na czym polega prawdziwa praca lidera lean? - dlaczego firmy potrzebują mniej bohaterów, a więcej rolników (którzy codziennie pracują nad ulepszaniem procesów i systemów potrzebnych do doskonałej pracy i którzy poświęcają czas i wysiłek, aby osiągnąć długoterminową poprawę) - w jaki sposób "dobrzy" ludzie, którzy pracują w "złych" procesach, stają się tak "źli" jak sam proces - w jaki sposób prawdziwa praktyka okazywania szacunku sprowadza się do pomagania pracownikom w formułowaniu i rozwiązywaniu ich własnych problemów - w jaki sposób krótkoterminowe zyski z narzędzi lean można przełożyć na trwałe zmiany wynikające z zarządzania lean. - w jaki sposób menedżer lean ma "niespokojne pragnienie ciągłego przemyślenia problemów organizacji, zbadania ich pierwotnych przyczyn i prowadzenia eksperymentów w celu przetestowania najlepszych obecnie znanych środków zaradczych".
Dzieląc się swoją osobistą ścieżką odkryć, Womack rzuca nowe światło na ciągłe przyjmowanie i rozwój najważniejszego nowego systemu biznesowego ostatnich pięćdziesięciu lat. Jego podróż dostarczy odwagi i inspiracji każdemu dzisiejszemu praktykowi lean.
